產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展之路漫漫，遇到瓶頸是必不可少的，學(xué)習(xí)是一種很不錯的提升轉(zhuǎn)變的方法，學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識，使用到工作實踐中去。
一、簡單說，做產(chǎn)品經(jīng)理需要幾個方面。
一個是必須對互聯(lián)網(wǎng)有廣闊的視野，如知乎、豆瓣、公眾號等。
一個是最好有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，不是說必須，但是有技術(shù)基礎(chǔ)會容易很多。
一個是必須有不錯的表達能力，這個是尤其對產(chǎn)品經(jīng)理崗位重點要求的。
一個是最好有比較強的邏輯思維能力，不然畫流程圖畫成迷宮的也很愁人。
此外，有一個不是要求的要求了，就是必須熟練掌握電腦的基本操作，如World、Excel、PPT。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑
產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路徑以及可能會遇到的瓶頸，也算是常見問題了，公司不同，團隊不同，產(chǎn)品不同，可能略有差異，大體如此。
下面小編給大家詳細道來：
第一步，初級產(chǎn)品經(jīng)理，主要工作偏執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么，你就做什么。
通常工作是將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能需求和產(chǎn)品優(yōu)化迭代的需求循環(huán)，做流程圖，腦圖，原型圖，PRD，跟進研發(fā)進度。所以，初級產(chǎn)品經(jīng)理，更像是一個“軟件設(shè)計”或者“產(chǎn)品設(shè)計”的角色。雖然做什么是一個封閉問題，但是具體功能怎么設(shè)計，頁面每一個細節(jié)的處理，這就是開放問題。
新手常見的問題就是各種角色、業(yè)務(wù)情景、應(yīng)用情景、異常情景思考不全，導(dǎo)致功能設(shè)計有缺陷。
如果上面這個沒問題了，接下來就是功能邏輯了，這個看似簡單，對于新手做起來也不輕松。
第二步，高級產(chǎn)品經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么做什么，同時，你開始思考我們應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做。
當(dāng)然，很多時候，可能是產(chǎn)品優(yōu)化的細節(jié)或者子方向，比如，付費轉(zhuǎn)化率如果提升？如何做拉新，做用戶增長？然后開始做產(chǎn)品優(yōu)化，關(guān)注結(jié)果，但不見得讓你對結(jié)果負責(zé)。
我們經(jīng)常聽到的“策略型產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、增長型產(chǎn)品經(jīng)理”也屬于這一類，通常是產(chǎn)品規(guī)模較大，細分出來的高級產(chǎn)品，專注某一個方向。比如：我們之前一個畢業(yè)在美團做產(chǎn)品經(jīng)理，他只負責(zé)“用戶激勵”這一塊。如果你的產(chǎn)品規(guī)模還比較小，就不會細分了，這都在你的思考范圍之內(nèi)。
第三步，產(chǎn)品總監(jiān)，決定做什么，不做什么，怎么做，然后讓別人去做。
主要工作是，策略（每天思考的都是產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)怎么做）、決策（條條大路通羅馬，我該選那一條，這是一個異常糾結(jié)的問題，會讓你失眠的）、管理（目標(biāo)管理、任務(wù)管理、團隊管理，你會發(fā)現(xiàn)，你所有的設(shè)想，都需要下面這幫人幫你實現(xiàn)）并對結(jié)果負責(zé)，匯報對象通常是CEO，或者VP。
你要想清楚產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做，并且交給下面的產(chǎn)品經(jīng)理去做，重大決策需要跟上級匯報，并獲得認可或授權(quán)。
你的洞察能力，決策能力，決斷力，考核的是你對產(chǎn)品商業(yè)模式，對用戶需求理解的深度，找到最優(yōu)解。
第四步，產(chǎn)品獨立負責(zé)人，對整體結(jié)果負責(zé)，壓力山大。
職位Title可能還是叫產(chǎn)品總監(jiān)，或者產(chǎn)品VP，這個時候職位名稱已經(jīng)不重要了。全權(quán)負責(zé)公司某一條產(chǎn)品線，對整個產(chǎn)品的結(jié)果負責(zé)，壓力山大，偏重戰(zhàn)略層面，里程碑，線路圖，關(guān)鍵指標(biāo)，業(yè)績增長。重大決策有決策權(quán)，但是，很多時候還得跟CEO商量。產(chǎn)品、運營、推廣、技術(shù)、測試等等相關(guān)職位，都統(tǒng)一由你來管理，我一直認為這樣的產(chǎn)品經(jīng)理才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理。
三、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展瓶頸
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這個因人而異，對你來說可能會產(chǎn)生的瓶頸，對于別人可能不是。但我見的最多的是高級產(chǎn)品>產(chǎn)品總監(jiān)這個角色的轉(zhuǎn)變?？赡芨覀儸F(xiàn)在學(xué)員畢業(yè)時間長度有關(guān)系。
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為什么會出現(xiàn)晉升瓶頸？核心還是能力問題，你的能力還不夠駕馭產(chǎn)品總監(jiān)的工作。為什么會出現(xiàn)能力問題？
如果，你僅僅是思考自己這一點工作范圍內(nèi)的事兒，你熟練的是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，你當(dāng)然做不到產(chǎn)品總監(jiān)了。
四、初級產(chǎn)品經(jīng)理到高級產(chǎn)品經(jīng)理
初級產(chǎn)品 → 高級產(chǎn)品，這個很容易。而且很多公司中間沒有準(zhǔn)確的界定。
很多初級產(chǎn)品也會參與一些策略，思路上的東西。無非你想的那些東西是不是靠譜，會不會被采納。你提的建議被采納的多了，領(lǐng)導(dǎo)認可你的能力了，也就是高級產(chǎn)品了。但是，這里要提醒一點，很多新手入職，熱情高漲，會提一大堆建議，然后你會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)時候不會被采納，然后就開始喪失工作熱情，開始消極，這個沒必要。很多新手產(chǎn)品剛?cè)肼?，你對于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、當(dāng)前處于的環(huán)境，了解的太少了，理解的太淺，提的很多建議幼稚的不行，自己卻渾然不覺，甚至很多想法我們之前都想過無數(shù)次，甚至否則無數(shù)次了。而做一個決策需要考慮的因素太多了，這些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老員工都不見得能考慮到的。
舉個例子，你提一個建議，要改一個功能，但是我告訴你，這個功能其實是之前CEO的授意。按你的思路，可能產(chǎn)品會有一點點進步，但僅僅是可能，也許會搞砸了。改這個功能我意味著要承擔(dān)挨CEO罵的風(fēng)險，甚至?xí)婕暗轿业男剿嵘＞退愀耐炅?，產(chǎn)品變好了一點，CEO也可能會不開心，除非從數(shù)據(jù)上有明顯改進。
再舉一個例子，我一個朋友在一家公司做產(chǎn)品總監(jiān)，年度KPI，各項數(shù)據(jù)模型已經(jīng)符合預(yù)期，CEO也表示基本滿意，就等著過一段，升職加薪。但這個時候，下面小弟提了一個非常好的建議，你說這個時候做嗎？我朋友選擇不做，原因是什么呢？等這一次漲薪完了再做，因為這次漲薪是穩(wěn)穩(wěn)的。而再下一次漲薪，也需要業(yè)績，也需要數(shù)據(jù)表現(xiàn)。
你懂了么，職場里有很多你看不到的東西，會影響決策。沒有任何想法，讓做什么就做什么，這就是初級產(chǎn)品。
有想法你就提，這也是工作是否積極的表現(xiàn)之一。被否，一定有原因，雖然，你的老大不見得跟你說，有一些原因也不可能跟你說。
五、高級產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)
高級產(chǎn)品 →?產(chǎn)品總監(jiān)，這個目前看是遇到問題最多的。
推薦兩條路徑：
第一種，適用大多數(shù)人，路徑是內(nèi)部晉升，在一家公司負責(zé)一個產(chǎn)品干2-3年，對于公司業(yè)務(wù)能夠完全吃透，對于整個商業(yè)模式，產(chǎn)品模式，用戶需求有深度認知，能夠找出業(yè)務(wù)核心，關(guān)鍵點，做出優(yōu)化方案和正確決策，工作能力能夠得到大家的認可。跟團隊關(guān)系融洽，尤其上游關(guān)系一定要能處理好，核心是建立信任關(guān)系。這個時候如果總監(jiān)的位置空出來了，位置應(yīng)當(dāng)就是你的了。
優(yōu)點：最穩(wěn)妥。
缺點：時間長，要等機會。那些頻繁跳槽的同學(xué)，就喪失了這個機會。1年1跳，這個對未來發(fā)展非常不利。雖然你會給面試官一個自認為充足的跳槽理由，但是，其實大家都懂，你就是沒干好，或者覺得你太不穩(wěn)定了，絕對不敢重用你。
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第二種，適用于少數(shù)人，從大公司跳小公司，比如你在BAT做產(chǎn)品經(jīng)理，然后去小公司做產(chǎn)品總監(jiān)，你的工作方法，能力經(jīng)驗起碼在面試階段是很有可能被認可的，因為有一個光環(huán)。但是，入職后，面臨全新的產(chǎn)品，全新的團隊，你需要快速的熟悉產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，也會受到非常大的考驗。
其實問題的核心，是你是否具備產(chǎn)品總監(jiān)的能力。
六、產(chǎn)品總監(jiān)到產(chǎn)品獨立負責(zé)人
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產(chǎn)品總監(jiān) → 產(chǎn)品獨立負責(zé)人，到這個階段能力固然重要，而且這個能力不是說出來的，是通過之前的工作結(jié)果充分證明出來的。更重要的是你跟CEO與老板的信任關(guān)系、忠誠度、能力、人品，路漫漫其修遠兮。
其實這條路走起來不輕松，不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理，任何職業(yè)都一樣，能成為頂尖的那一部分，都是少數(shù)。想成為這樣的人，收獲的前提是放棄，放棄一切與目標(biāo)無關(guān)的東西，除了努力，還需要一定的機遇和天賦。產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展之路漫漫，遇到瓶頸是必不可少的，學(xué)習(xí)是一種很不錯的提升轉(zhuǎn)變的方法，學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識，使用到工作實踐中去。
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證是國際公認的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
第一個就是權(quán)威的國際認證。就跟PMP是類似的，都是國際上的認證。
第二個是它能有效的提高你的工作能力。這個工作能力我要跟大家強調(diào)一點就是，你無論是產(chǎn)品崗位，還是非產(chǎn)品崗位，產(chǎn)品經(jīng)理的這個思維都是很重要的。那后面我再介紹這個課程價值的時候，也會給大家介紹一下，就是你不是產(chǎn)品經(jīng)理崗位，你學(xué)了這樣的知識能做什么事情啊？
第三個就是統(tǒng)一的團隊語言。比如說我們在很多工作的過程中，產(chǎn)品團隊和研發(fā)團隊可能在工作的過程中就會有很多分歧，為什么會有這個分歧呢？就是有很多原因，其中有一個原因就是大家溝通的語言不一致。就是你比如說我在做市場的時候兒，研發(fā)可能去說他的工作量，比如說我說客戶需求的時候，研發(fā)可能是在說功能，那這種溝通上的一個不一致，和大家知識體系的不一致，往往是造成團隊內(nèi)耗的一個主要原因。
最后一個就是職業(yè)和晉升機會。就學(xué)了產(chǎn)品經(jīng)理這樣的一個崗位了之后，你的晉升會會比較的好。