《PMBOK指南》雖然并非PMP考試的唯一出題依據(jù)，但卻是主要出題依據(jù)。只要看一看《PMBOK指南》，就可以知道其所覆蓋的知識(shí)面之廣。該指南在討論項(xiàng)目管理基本概念的基礎(chǔ)上，討論項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域。該指南總結(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的部分，也就是那些在大多數(shù)時(shí)候適用于大多數(shù)項(xiàng)目的知識(shí)和做法。

除了項(xiàng)目管理本身的一些概念、過程以外，PMP考試還會(huì)涉及如下學(xué)科:

·管理學(xué)。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，不可能脫離管理學(xué)的一般概念和知識(shí)，如管理過程、組織理論、組織形式、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。

商務(wù)溝通。PMI認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是溝通能力，他需要通過有效溝通來實(shí)現(xiàn)具有一定利益沖突的各項(xiàng)目相關(guān)方之間的整合。項(xiàng)目溝通管理自然離不開一般商務(wù)溝通的概念和知識(shí)。

·人力資源管理。項(xiàng)目是通過人來完成的，人是項(xiàng)目工作中最重要的資源。雖然項(xiàng)目的人力資源管理有其獨(dú)特性，但是離不開一般人力資源管理的共性，如人員招聘、崗位安排、人員激勵(lì)、工作考核、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

運(yùn)籌學(xué)。項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理中要用到運(yùn)籌學(xué)的知識(shí)，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與優(yōu)化、資源分配等。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。項(xiàng)目成本管理中要用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，如編制成本估算和預(yù)算、成本分類、現(xiàn)金流控制、成本控制、折舊等。

·風(fēng)險(xiǎn)管理。每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，而獨(dú)特性就意味著風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中要用到一般風(fēng)險(xiǎn)管理的許多概念和知識(shí)，如概率技術(shù)、決策樹、預(yù)期貨幣價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)原因和后果分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等。

概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)。在項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理中，都要用到概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)。

·全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理離不開全面質(zhì)量管理的思想、方法與技術(shù)，如一次把事情做正確、加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、各種質(zhì)量控制方法等。

·合同管理。做項(xiàng)目，往往需要外包一些工作，而不是所有的事情都由自己做。合同管理的一般知識(shí)也是項(xiàng)目管理知識(shí)中的一個(gè)重要組成部分。例如，如何簽訂合同，選擇合適的合同種類，合同談判，合同實(shí)施與控制，合同索賠與糾紛處理等。按照項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理在更大的程度上是“通才”而不是“專才”。項(xiàng)目管理對(duì)復(fù)合型人才和多學(xué)科知識(shí)的要求，是中國(guó)考生面臨的一個(gè)難點(diǎn)。也許沒有哪一個(gè)考生在學(xué)習(xí)PMP認(rèn)證課程之前，會(huì)對(duì)五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域和上述所有方面都比較熟悉。

PMP考試以《PMBOK指南》為基礎(chǔ)，但會(huì)超出《PMBOK指南》