精細(xì)化管理是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇,但想要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理并不是一朝一夕可以完成的,建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程是由粗放化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的發(fā)展過程,所以想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,首先要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。PMP考試培訓(xùn)課堂解讀精細(xì)化管理。

1、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,使組織管理個(gè)單元準(zhǔn)確高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。孫念懷先生指出:精細(xì)化管理是在過去粗放式經(jīng)營的基礎(chǔ)上,將管理的宏觀層面到微觀層面逐漸細(xì)化,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,增加利潤,從而提升企業(yè)競爭力的一種方式。企業(yè)通過優(yōu)化流程、建立系統(tǒng),從而減少做工工序,達(dá)到提高效率、降低成本,并獲得效益的一種管理思想。

2、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵主要包括四個(gè)部分,分別為“一個(gè)核心”、“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”,其具體內(nèi)容為:“一個(gè)核心”即全員參與。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)不是拘泥于管理層的空想,而是需要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性來從企業(yè)基層進(jìn)行精細(xì)化的管理?！耙粋€(gè)目標(biāo)”即降本增效。實(shí)行精細(xì)化管理的首要目標(biāo)就是企業(yè)通過各項(xiàng)措施,提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí),降低成本,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益?！皟纱笾е敝笢?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)指運(yùn)用節(jié)拍時(shí)間、連續(xù)流、看板拉動(dòng)手段和方法對(duì)投入的生產(chǎn)要素的時(shí)機(jī)進(jìn)行優(yōu)化,縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間。

正如PMP考試培訓(xùn)課堂所言:所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是施工單位首先要設(shè)立各項(xiàng)管理制度對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求落地執(zhí)行,對(duì)施工過程中做什么、怎么做都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,對(duì)建立的標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程或方法再進(jìn)行更細(xì)致的劃分,對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)行全面、系統(tǒng)、全過程、可持續(xù)的規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)用較低的成本支出,創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。