從技術(shù)轉(zhuǎn)管理的四大硬傷,你中了哪一個?

作為一名技術(shù)人員,你會不會也有這樣的顧慮?想轉(zhuǎn)管理崗但是對管理提不起興趣或者擔(dān)心自己無法勝任。長期待在技術(shù)崗位有兩方面不好:一方面,薪資提不起來;另一方面,擔(dān)心后來者居上,左右為難。當(dāng)我們從注重個人專業(yè)技術(shù)的崗位走向注重團(tuán)隊(duì)績效的管理崗位時,都有哪些誤區(qū)跟經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/span>



1

硬傷一:單線程思維


有人轉(zhuǎn)了管理崗就把技術(shù)丟掉,覺得終于可以擺脫碼農(nóng)身份了,希望做純粹的管理,進(jìn)而向中層、高層發(fā)展。但要知道企業(yè)并不缺純粹的管理人員,技術(shù)丟掉了,哪天項(xiàng)目有變動,不一定需要你去做管理了,退回技術(shù)崗很不適應(yīng),恐怕就只有離職的份了。



純粹的管理人員需求量并不那么大,一般都喜歡內(nèi)部提拔信任的人,哪天你換工作了,新公司看你初來咋到,人家憑啥信任你?頂多也只能給你個骨干或者副手的機(jī)會,以觀后效。見過不少轉(zhuǎn)崗管理的,除了一直高升的極少數(shù)人外,大部分一旦項(xiàng)目變動或者換工作,基本就掛了。

還有人喜歡純粹技術(shù),有機(jī)會轉(zhuǎn)管理崗位的時候不去爭取,覺得只有純粹技術(shù)崗才能將技術(shù)做好。其實(shí)大可不必這么顧慮,管理崗的非技術(shù)事情比較多,但工作分配相對自由,管理之余你可以靜心研究一些對項(xiàng)目比較有用的核心問題。

2

硬傷二:自我定位不清楚


技術(shù)管理的終極目標(biāo)是搞定問題,把你找來是要讓你搞定一個個項(xiàng)目的,不是吃干飯的。管理本身的目的就是在有限的資源下達(dá)到既定目標(biāo)。時間、人力都是有限的,如果資源無限那要你何用呢?



即大家搞不定了,時間緊了,需要你上的時候,你得二話不說頂上去,別想當(dāng)甩手掌柜,你又不是老板,你是管理者,公司不需要甩手掌柜,別以為能分配工作就了不得;硬件一分鐘買不回來,沒有條件,短缺這樣、短缺那樣,你得想辦法解決;另外,該拼命時你得下得了決心鼓勵團(tuán)隊(duì)向前沖,比如加班。

三觀正的管理者,立場肯定要站在公司一邊,該對大家有所要求的時候就要能對大家有所要求,誰都想做老好人,問題是你是管理者不是基層員工。你只有對自己和團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格一點(diǎn),把一個個問題搞定,大家的收入才能往上提升,職業(yè)才能有所發(fā)展,這才是真正對大家好。平時大家一團(tuán)和氣,每個人都過得舒服自在,如果最終問題搞不定,大家收入和職位上不去,那你就是在害大家。

3

硬傷三:只想做好人

總是這樣,跑著就想走著,走著就想站著,站著就想坐著,坐著就想躺著,這是本性,不是說你團(tuán)隊(duì)里哪個具體的人比較懶。所以,這根弦你得拉起來,一個走著的人,你有時候需要他跑,他可以跑兩步;但一個坐著慣了,甚至趟的時間長的人,你讓他去跑,估計兩下就把腳給扭了,腿也折了。

我以前不明白部隊(duì)訓(xùn)練為啥老踢正步,新兵訓(xùn)練為啥老在做一些單調(diào)重復(fù)的事情,被子折成方塊有啥意義?后來逐漸有所體會,團(tuán)隊(duì)這根弦你要平時不拉,越放越松,要拉時就斷了。只有平時把弦拉緊了,關(guān)鍵時刻才能所向披靡。

我從來不提倡軍事化管理,但有些道理是相通的。一支坐慣了的部隊(duì),是跑不起來的。管理者對團(tuán)隊(duì)提要求,思想上都是有負(fù)擔(dān)的、內(nèi)心是有掙扎的,正常人都這樣,誰都想開開心心和大家一團(tuán)和氣。

你得知道,團(tuán)隊(duì)這根弦拉起來不容易,松下去卻很容易。情感上,融洽了,大家過得舒坦了,公司交代的任務(wù)也完成不了,獎金爭取不到,大家得不到提升,最終是害了大家。

只有平時嚴(yán)格要求,招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,你才是真的對所有人負(fù)責(zé)。所以,我平時對管理者的基本要求就是別做老好人,要保持戰(zhàn)斗力,解決問題。

4

硬傷四:易陷被動管理

很多技術(shù)牛人轉(zhuǎn)管理崗后最大的問題就是會陷入“被動管理” 的誤區(qū),有事情了,處理一下,問題發(fā)生了,解決一下。對下不能規(guī)劃設(shè)定目標(biāo),碰到矛盾只知道和稀泥,有矛盾不決斷期待大事化小、小事化了,該處理、該決斷的時候拿不定注意。對上不能主動為大家爭取利益,不能把大家工作量化讓高層知道并認(rèn)可大家的工作成績,那是很失敗的。

真正有影響力的人,即便沒有職位,他也能影響到超出他職權(quán)范圍的人,讓大家聽他的,完成別人需要更多資源才能完成的事情。而沒有影響力的人,即便給他一個職位,他也只能在既定職權(quán)范圍內(nèi)做一些微弱的工作,自己職權(quán)范圍內(nèi)的人和資源也不一定能調(diào)動得了。

做技術(shù)就得這樣靜下心來,把所有的問題加載到你腦袋的“存儲器中,然后才能通盤考慮全面規(guī)劃,兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書,你才能進(jìn)入創(chuàng)作的境界,并思如泉涌。

做管理不但每天處理大量臨時的突發(fā)問題,自己還要主動發(fā)現(xiàn)并解決潛在的隱患,爭取更多資源。有些人第一次碰到這樣大腦左右切換變得不習(xí)慣,喜歡呆在自己原來做技術(shù)的舒適區(qū),最終誤了大事。

技術(shù)崗與管理崗是融會貫通的,沒有純粹的技術(shù)崗,也沒有純粹的管理崗。在管理崗位不要忽視了自己的技術(shù)能力。當(dāng)我們有機(jī)會進(jìn)入管理崗位時,也要積極爭取。相信,有能力的人在任何地方都不會被埋沒,讓我們一起優(yōu)秀起來吧。



文章來源于網(wǎng)絡(luò),侵權(quán)立刪。


從技術(shù)轉(zhuǎn)管理的四大硬傷,你中了哪一個?


相關(guān)推薦