如果說PMP是一份工作，PgMP更像是一門藝術。感謝廣州現(xiàn)代卓越組織的課程。Bob老師的旁征博引，結合OPM領域知識講解，以及實戰(zhàn)舉例演練，讓我們得以迅速的消化課本知識，并內(nèi)化成自身的能力。

——黃童鞋

在2017年考完PMP后，就在考慮后續(xù)的學習方向，是先往縱深方向發(fā)展（PgMP），還是先往橫向方向（PBA/NPDP）？

幾經(jīng)思考后，選擇PgMP!

PgMP，是直接對接企業(yè)戰(zhàn)略（愿景、使命和文化），聚焦整個產(chǎn)品/服務過程的整體收益交付。

如果說PMP是如何讓團隊正確地做好事情，那么PgMP就是如何確保組織做正確的事情。

PgMP是PMP的縱向升華，開闊眼見，提升思維的高度。特別是PgMP歡迎變革來確保組織收益的心態(tài)，對焦這個劇烈變革的時代，顯得更有學習的價值。

——羅童鞋

通過參加廣州現(xiàn)代卓越組織的PgMP學習培訓，收獲了老師的知識分享，收獲了同學們的經(jīng)驗分享，收獲了原來企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命等跟項目集緊密聯(lián)系在一起，感受到自己的英語水平跟不上，感受到管理知識的不足，感受到PMP、PgMP、PfMP的層次不同、關注點不同、角度不同。

總之，受益匪淺！不斷學習！

——高童鞋

項目集和項目，雖然只有一個字的差別，但其實是不同層面的管理模式。以前誤以為項目集就是多個項目并發(fā)，協(xié)調好進度和資源就行了。通過周末兩天PgMP課程，才發(fā)現(xiàn)對項目集理解有誤，項目集相對于單項目管理不只是數(shù)量的變化，更注重協(xié)調收益，具有戰(zhàn)略意義，所以項目集更是管理思維層次的提升。打個比方:項目管理是教你如何打贏一場戰(zhàn)斗，而項目集管理則是教你如何打贏一場戰(zhàn)役甚至戰(zhàn)爭。雖然兩天學習暫時只學到一部分PgMP知識，但已經(jīng)受益匪淺，覺得眼界開闊不少，考慮問題的高度也有所提升了。順帶還有額外收益:在學霸們的壓力之下惡補了兩天英語！

——周童鞋