學完PMP, 學什么?今年咱們就先說說產(chǎn)品經(jīng)理NPDP吧

產(chǎn)品經(jīng)理NPDP呢,是產(chǎn)品經(jīng)理入門和做一個提升的一個最優(yōu)的效率執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)理NPDP的四個特點:

1、權威的國際認證

2、有效的提供工作能力

3、統(tǒng)一團隊語言

4、就業(yè)和晉升機會


說到產(chǎn)品經(jīng)理的成長,讓我就想想到了我在10年的時候,2010年的時候,那時候剛做產(chǎn)品經(jīng)理的時候。,剛開始就想提升自己產(chǎn)品經(jīng)理的技能,那個時候互聯(lián)網(wǎng)上就會有產(chǎn)品經(jīng)理必讀的100本書,這樣的一個列表,那時候在提升自己技能的時候是非常痛苦的,對吧?100本書,大家想一想,多長時間能讀完?!尤其有很多書是特別厚的那種,特別厚的書,比如說發(fā)展心理學和社會心理學,基本上一個月能讀完這兩本讀書能力就特別強啦。那100本書的話,可能就需要好幾年的時間。所以說,我覺得我那個時候剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時候,成長還是非常非常艱辛的哈,然后那些書里面100本必讀的書,里面有很多類別,你比如說有市場營銷的,有產(chǎn)品設計的,產(chǎn)品規(guī)劃的,有心理學的,有管理學的,有項目管理的,還有做這種趨勢分析的等等一系列的一些書籍。

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那今天呢,給大家講的就是NPDP。NPDP呢,其實我覺得是產(chǎn)品經(jīng)理入門兒和做一個初步提升的一個最優(yōu)的效率執(zhí)行。為什么這么說呢?因為NPDP它是由美國的PDMA這樣的一個協(xié)會去闡述的一個產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系,那這個協(xié)會呢,其實它是國際產(chǎn)品開發(fā)與管理的協(xié)會,在這個協(xié)會里面,他其實就致力于針對于全球的所有的企業(yè)做產(chǎn)品過程中的一些通用問題,通用流程,通用工具的一些研究。NPDP其實就是國際的產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證,像在美國的一些公司在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候,有NPDP會比較優(yōu)先去考慮,這是它的一個來源。



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NPDP具體的特點是什么呢



第一個就是權威的國際認證。就跟PMP是類似的,都是國際上的認證。

第二個是它能有效的提高你的工作能力。這個工作能力我要跟大家強調一點就是,你無論是產(chǎn)品崗位,還是非產(chǎn)品崗位,產(chǎn)品經(jīng)理的這個思維都是很重要的。那后面我再介紹這個課程價值的時候,也會給大家介紹一下,就是你不是產(chǎn)品經(jīng)理崗位,你學了這樣的知識能做什么事情???

第三個就是統(tǒng)一的團隊語言。比如說我們在很多工作的過程中,產(chǎn)品團隊和研發(fā)團隊可能在工作的過程中就會有很多分歧,為什么會有這個分歧呢?就是有很多原因,其中有一個原因就是大家溝通的語言不一致。就是你比如說我在做市場的時候兒,研發(fā)可能去說他的工作量,比如說我說客戶需求的時候,研發(fā)可能是在說功能,那這種溝通上的一個不一致,和大家知識體系的不一致,往往是造成團隊內耗的一個主要原因。

最后一個就是職業(yè)和晉升機會。就學了產(chǎn)品經(jīng)理這樣的一個崗位了之后,你的晉升會會比較的好。


那產(chǎn)品經(jīng)理學的像NPDP的這套體系涉及到的幾大知識體系的話,我們可以簡單看一下,它涉及到的七個知識點。



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第一個模塊戰(zhàn)略



對,新產(chǎn)品戰(zhàn)略說白了就是戰(zhàn)略管理。比如說我們在做任何產(chǎn)品的時候,產(chǎn)品都會涉及到你的產(chǎn)品,要立足于公司的整體的戰(zhàn)略,對吧?然后你的產(chǎn)品會涉及到公司整體的營銷戰(zhàn)略,創(chuàng)新戰(zhàn)略,然后在研發(fā)的過程中會涉及到產(chǎn)品的一個,比如說研發(fā)平臺的戰(zhàn)略,一個技術的戰(zhàn)略,然后像現(xiàn)在中國是一個知識產(chǎn)權保護不斷提升的一個物價,那你知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略也是很關鍵的一部分。像中國現(xiàn)在在北京已經(jīng)成立了知識產(chǎn)權法院,上海也在去成立知識產(chǎn)權法院,所以說這是戰(zhàn)略的一部分。那你在做產(chǎn)品的時候,你做產(chǎn)品,你自己產(chǎn)品本身也會涉及到產(chǎn)品的戰(zhàn)略。



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第二個模塊產(chǎn)品組合管理


第二部分的話,我們來看是產(chǎn)品組合管理,組合管理是什么呢?就是在任何一個企業(yè)內,他所有的這種產(chǎn)品,它是有一個組合化的管理的,比如說有戰(zhàn)略性的產(chǎn)品,有現(xiàn)金流的產(chǎn)品,有新的產(chǎn)品,就是為了填補將來的市場,為了公司將來的增長了一些新的產(chǎn)品。以及還會有護城河的產(chǎn)品,這就是一個很典型的一個產(chǎn)品組合的一個不同的矩陣內都要有產(chǎn)品,才能使你公司發(fā)展的更好。那如果是一個項目管理,在學了組合管理之后,他會有什么樣的變化呢?你說項目管理,你在公司在做項目的時候,你要深刻的知道你做的項目是屬于什么樣的項目,對于公司來說是戰(zhàn)略級的項目,還是現(xiàn)金流的項目,還是普普通通的項目,還是一個公司對感,對于公司戰(zhàn)略來說,你的項目是一個微乎其微的一個項目,那這樣的話其實是會影響一個項目經(jīng)理的發(fā)展啊,這是組合管理。



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第三個模塊新產(chǎn)品研發(fā)流程



第三部分的話會講新產(chǎn)品研發(fā)流程,他會把世界上很多。典型行業(yè),典型公司的產(chǎn)品研發(fā)流程羅列出來給大家進行講解,那這個也是我們在實際工作的過程中,你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,你要理解了這個流程了之后,能工作更順暢的一個一個內容。



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第四個模塊團隊管理



再往下的話,我們看是團隊管理。產(chǎn)品經(jīng)理管團隊和項目經(jīng)理管團隊是兩種完全不不同的形式。項目經(jīng)理管團隊的話,這個團隊的人都歸項目經(jīng)理管,而且他的績效也在項目經(jīng)理。那產(chǎn)品經(jīng)理往往在公司內部,除了比如說你是一個產(chǎn)品經(jīng)理,你下邊兒只有幾個產(chǎn)品工程師,研發(fā)團隊也不是你的,營銷團隊也不是你的,市場團隊也不是你的,運營團隊也不是你的,那你怎么來做管理?其實這個就是涉及到團隊管理的很多的東西,那這里面啊,就是講了很多企業(yè)內部在做團隊管理的時候,文化應該怎么做,然后在管理過程中,不同的人應該如何不同的分工。一個公司新成立的時候,發(fā)展的時候,輝煌的時候以及結束的時候,不同的特點是什么?我們應該如何去應對?你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,還會講究不同的這種公司的不同的組織形式,矩陣行矩陣形式,比如說職能型的,然后比如說強項目,矩陣型的,弱項目矩陣型以及自治型的,這種團隊應該如何去做管理,他們都有哪些特性?



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第五個模塊工具和度量



第五個模塊就是工具和度量。那這里面就講了貫穿于產(chǎn)品經(jīng)理工作從從頭到尾所有生命中,其中的所有工具里面最值得講的一個就是財務工具。那這個財務工具的話,是我覺得是很多我們在企業(yè)內部做事的人接觸不到的,但是產(chǎn)品經(jīng)理是一定要接觸到。像我每年年初的時候都會和公司去簽訂商業(yè)計劃書,那今年的話,我的產(chǎn)品要為我們公司創(chuàng)造三千萬左右的利潤,利潤,大家聽是利潤不是營業(yè)額,對吧?那這個那我如何讓它達到三千多萬的利潤,那它的投入產(chǎn)出比怎么算,它的投入我怎么控制,它的銷售我怎么去驅動,年底的時候我做產(chǎn)品述職的時候,我如果把這個財務的這一塊兒講給高管去聽,其實這就是比較關鍵。然后大家如果之前學過PMP的中的項目管理的知識,也是在工具度量里面,他只涉及到一小點的知識。所以說你通過這樣的一個體系,你就知道NPDP的體系有多大,但PMP的PMBOK,老的那個PMBOK,大家知道有多厚吧,那個那么厚的一個知識體系,在這里面只占一小小部分,大家知道,所以說NPDP他做的事情是一個讓你在從點到面的一樣一個這樣的提升。



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第六個模塊市場研究



第六部分是市場。市場研究,市場研究我覺得也是,我們現(xiàn)在很多就是轉崗產(chǎn)品經(jīng)理的人,最匱乏的地方就轉崗產(chǎn)品經(jīng)理的人最容易產(chǎn)生的錯誤是什么,就是想當然。那想當然就會導致產(chǎn)品的成功率下降,因為你想當然的事情做出來之后,客戶可能是完全不需要的,或者是客戶根本就不會為這個事情買單,或者是不會給客戶創(chuàng)造價值,那你這樣的一個產(chǎn)品的話,失敗的概率就高很多。但市場研究的話,就會把我們產(chǎn)品研發(fā)的所有的過程全部去做市場,包括你產(chǎn)品在做方案的時候,在做營銷的時候,在市場研究是如何去做,在這里面講的是這樣的知識。




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第七個模塊生命周期管理



然后就是生命周期管理。生命周期的管理主要講的是什么?就是產(chǎn)品在不同的階段,在剛開始的引入期、成長期、成熟期和衰退期的時候具備什么樣的特點,那你在管理這個產(chǎn)品的時候,在不同的階段應該采用什么樣的策略?舉個例子,比如衰退期的時候你該怎么做,要么你就把你的產(chǎn)品找到一個新的切入點,讓他煥發(fā)第二春,要不你就在這個階段讓你的產(chǎn)品死掉,而死掉的同時,你要把產(chǎn)品積累下來的資源全部繼承下來,比如說你積累的用戶資源,你積累的客戶資源,你積累的技術資源,這些資源你要讓他再在其他的新產(chǎn)品上發(fā)揮出一些新的能量,那這也是產(chǎn)品,最后一個階段要做的事情。


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