在企業(yè)進行招標的時候，通常情況下都會直接將PMP持有量來看，作是企業(yè)的項目方面的管理能力，也是重要的一個衡量標準，為了將項目團隊整體的實力提升，有很多公司都會鼓勵內部的職員去進行PMP的培訓，但是仍然有一些人不知道培訓的時候會學到什么東西，接下來就去看一看PMP培訓內容都有哪些？

1.項目在啟動時的過程

項目啟動時的過程也就相當于一個新的項目在識別以及開始的整個過程就一定是要認識這樣的一個概念，也就是重要的，在項目上要有微小的成功，相比于一些不重要的項目上，是可以獲得巨大的成功，以及利益和價值，在這種意義上來說，項目的啟動階段是特別重要的，這屬于決定了是否進行投資以及在投資的時候應該投資什么樣的項目，這是至關重要的，所以決策的失誤有可能造成巨大的損失，在培訓的過程當中可以有效的避免這類事情發(fā)生。

2.項目計劃時的過程

項目的一個計劃過程相當于實施過程之中一個主要的過程，主要通過對項目的范圍，資源的分析以及任務的分解等等來制定一個較為科學的計劃，是可以直接使項目團隊在工作方面的開展有序進行，也是因為有了這樣的計劃，在實施的過程中才有一個參考物，可以更加準確的指導項目工作。

3.項目收尾時的過程

當一個項目通過而且開始正式收尾的時候，不單單要面臨的就是項目所產生的一些完整的文檔，以及對項目有關的人來進行交代，更是在以后項目工作中的重要財富。

這些便是PMP培訓內容所在，項目在啟動，計劃以及具體實施和收尾的過程中都是至關重要的，就這樣這些部分全部做好，才能夠更好的來推動經營發(fā)展，迎來更廣闊的市場。