廣州現(xiàn)代卓越2000年開(kāi)始做PMP培訓(xùn)，2014年開(kāi)始做軟考培訓(xùn)。在PMP和軟考培訓(xùn)領(lǐng)域擁有最早最成熟的教學(xué)體系。

2015年軟考高項(xiàng)通過(guò)率80%，中項(xiàng)通過(guò)率100%；創(chuàng)造了傲人的成績(jī)，通過(guò)率巔峰，前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者！

軟考授課由業(yè)內(nèi)最知名的領(lǐng)軍名師進(jìn)行授課，將紛繁復(fù)雜的材料，梳理的井井有條，直擊重點(diǎn)，是學(xué)習(xí)效率和通過(guò)率的保障。

【摘要】

廣州現(xiàn)代卓越軟考：18024510019?

【正文】

為落實(shí)中國(guó)人民銀行對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)鈔冠字號(hào)碼管理的要求，有效控制假幣流通風(fēng)險(xiǎn)，XX銀行提出冠字號(hào)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)方案，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，我公司順利中標(biāo)。我公司為項(xiàng)目型組織，2020年8月，公司通過(guò)發(fā)布項(xiàng)目章程任命我為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)管理。該項(xiàng)目共投資692 萬(wàn)元人民幣，建設(shè)工期為9個(gè)月。通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)，完成了該行冠字號(hào)管理系統(tǒng)中心端、采集端、應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)集成，該系統(tǒng)采用HP380GEN10服務(wù)器，運(yùn)用C#和JDK中間件開(kāi)發(fā)，支持ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)，采集端采用C/S 架構(gòu)，應(yīng)用端采用B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了該銀行所有網(wǎng)點(diǎn)金融機(jī)具冠字號(hào)碼采集與管理功能，有效降低了假幣流通的風(fēng)險(xiǎn)。

由于本項(xiàng)目涉及全省87個(gè)縣市642個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)、包括9個(gè)不同品牌共2000多臺(tái)的金融機(jī)具，范圍廣、干系人眾多，工期長(zhǎng)，且金融行業(yè)的信息系統(tǒng)有其嚴(yán)格的行業(yè)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，素以高質(zhì)量、高可靠、高安全、高效率著稱(chēng)，因而項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和最終完成時(shí)間的管理，與項(xiàng)目成本、質(zhì)量同為項(xiàng)目三大約束目標(biāo)，他們相互制約、相互影響，是能否交付滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的可交付成果的關(guān)鍵。本文我以該項(xiàng)目為例，從編制進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制幾方面論述了信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中的進(jìn)度管理。

1、制定進(jìn)度管理計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)提供指南

詳盡而可操作的進(jìn)度管理計(jì)劃是統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。我們根據(jù)項(xiàng)目章程和公司的進(jìn)度本管理計(jì)劃模板，與干系人一起采用會(huì)議的形式，明確了項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度模型為關(guān)鍵路徑法，計(jì)量單位為日，績(jī)效測(cè)量規(guī)則采用掙值管理，進(jìn)度報(bào)告的格式和頻率等。完善后形成了項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。為后期的進(jìn)度管理提供了指南。

2、活動(dòng)定義，分解工作包，為項(xiàng)目進(jìn)度管理打基礎(chǔ)。

活動(dòng)定義是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而采取的所有活動(dòng)的過(guò)程。我們本著誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)分解的原則，安排WBS工作包的責(zé)任人把其負(fù)責(zé)的工作包分解成了一個(gè)或多個(gè)活動(dòng)，并明確了各活動(dòng)的里程碑。如設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作包我們分解成了編寫(xiě)招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等，最后形成了活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單。且利用滾動(dòng)式規(guī)則，隨著項(xiàng)目進(jìn)展不斷細(xì)化。

3、廣州現(xiàn)代卓越軟考：18024510019。活動(dòng)排序，定義活動(dòng)間的邏輯順序，確保工作高效率。

如何在眾多的活動(dòng)中合理安排活動(dòng)的執(zhí)行順序，以確保項(xiàng)目工作的高效率是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理面臨的難題。我們的做法是根據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單等，以需求獲取、軟件設(shè)計(jì)、代碼編寫(xiě)、硬件安裝、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目驗(yàn)收等為主線(xiàn)，先對(duì)項(xiàng)目所有活動(dòng)的強(qiáng)制依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行了識(shí)別，接著再識(shí)別具有選擇依賴(lài)關(guān)系的活動(dòng)，利用MSProject工具繪制出了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)強(qiáng)制日期、制約因素等對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4、活動(dòng)資源估算，確定活動(dòng)所需資源，提高歷時(shí)估算的準(zhǔn)確度

活動(dòng)排序完成后，我們開(kāi)始估算項(xiàng)目活動(dòng)所需資源，包括種類(lèi)和數(shù)量。活動(dòng)資源估算的結(jié)果直接關(guān)系到活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確度，我高度重視，安排了最熟悉項(xiàng)目活動(dòng)的人員以活動(dòng)清單、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和活動(dòng)成本估算為依據(jù)，采用自下而上的方法，先估算單個(gè)活動(dòng)所需資源，再逐級(jí)進(jìn)行匯總，最后估算出各活動(dòng)所需資源的種類(lèi)和數(shù)量。廣州現(xiàn)代卓越軟考：18024510019。如需求分析需要兩名系統(tǒng)分析師、兩臺(tái)筆計(jì)本電腦，代碼編寫(xiě)需要3名高級(jí)程員12名中級(jí)程員員、15臺(tái)筆計(jì)本電腦等。得到了項(xiàng)目活動(dòng)資源需求和資源分解結(jié)構(gòu)。

5、活動(dòng)歷時(shí)估算，為制訂進(jìn)度計(jì)劃提供主要輸入

活動(dòng)歷時(shí)估算是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)間過(guò)程。為解決采用單一估算方法準(zhǔn)確度低的缺點(diǎn)，我們根據(jù)活動(dòng)清單和活動(dòng)資源需求等，對(duì)不同的活動(dòng)特點(diǎn)采用不同的方法進(jìn)行了歷時(shí)估算，大大的提高了估算的準(zhǔn)確度。如針對(duì)相對(duì)信息較少的冠字號(hào)采集處理活動(dòng)，我們采用類(lèi)比估算得出其歷時(shí)為5天；針對(duì)不確定性較高的外購(gòu)設(shè)備活動(dòng)，我們采用三點(diǎn)估算法估算得出其歷時(shí)為14天，針對(duì)容易量化的如系統(tǒng)測(cè)試活動(dòng)，我們采用參數(shù)估算得出其歷時(shí)為10天等。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目已知風(fēng)險(xiǎn)，我們還給不同的活動(dòng)預(yù)留了3%至8%的應(yīng)急儲(chǔ)備。

6、制訂進(jìn)度計(jì)劃，創(chuàng)建項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度模型，確定進(jìn)度基準(zhǔn)

基礎(chǔ)工作完成后，我們著手創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型，建立進(jìn)度基準(zhǔn)。我們根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)清單、網(wǎng)絡(luò)圖、歷時(shí)估算等，采用關(guān)鍵路徑法創(chuàng)建了進(jìn)度模型，該項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)為需求獲取、系統(tǒng)分析、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目驗(yàn)收等，項(xiàng)目總工期248天，為了讓項(xiàng)目干系人清楚了解項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度信息，我們還根據(jù)關(guān)鍵路徑繪制了簡(jiǎn)潔直觀(guān)的甘特圖。該進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后成為了進(jìn)度基準(zhǔn)，同時(shí)還輸出了進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷等。

7、進(jìn)度控制，監(jiān)督進(jìn)度績(jī)效，降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度控制是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)的過(guò)程。在該過(guò)程中，容易出現(xiàn)因過(guò)度關(guān)注進(jìn)度而忽略了項(xiàng)目成本、質(zhì)量等，因此我們以進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目管理管理計(jì)劃為依據(jù)，采用了掙值管理方法，收集項(xiàng)目工作績(jī)效據(jù)后進(jìn)行績(jī)效審查。如在項(xiàng)目初期的一次績(jī)效測(cè)量中，CPI=1.05，SPI=0.96，項(xiàng)目成本節(jié)約，但進(jìn)度滯后，我們分析后發(fā)現(xiàn)是開(kāi)發(fā)小組中有三名新成員欠缺開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)所致，我隨即采用趕工、使用經(jīng)驗(yàn)豐富人員進(jìn)行傳幫帶等方法趕上了進(jìn)度。同時(shí)如有變更，嚴(yán)格按照變更管理流程進(jìn)行管控，并及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展及相關(guān)文件。

經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)诎雌谕瓿闪隧?xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)，得到了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。廣州現(xiàn)代卓越軟考：18024510019。本項(xiàng)目的成功離不開(kāi)我成功的進(jìn)度管理，特別是嚴(yán)格的進(jìn)度控制。當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，也一些不足之處，如在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公司程序員緊缺，所以招聘了較多的新成員，導(dǎo)致項(xiàng)目前期進(jìn)度一度滯后，后期我通過(guò)采取加強(qiáng)培訓(xùn)，老程序員一對(duì)一的傳幫帶，不但趕上了項(xiàng)目進(jìn)度，且新成員的技能也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的學(xué)科，學(xué)無(wú)止境，我永遠(yuǎn)在路上。