【課程背景】
PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于20人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
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【課程目的】
l? 在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
l? 敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
l? 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
l? 反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。
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【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO成員、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
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【課程收獲】
l? 團(tuán)隊(duì)定期自省應(yīng)如何更有效率，并據(jù)以調(diào)整與修正行為
l? 提升團(tuán)隊(duì)合作能力，每日互動(dòng)
l? 提升傳播信息的效率與效能
l? 精準(zhǔn)客戶需求，杜絕需求范圍蔓延現(xiàn)象
l? 持續(xù)交付產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值
l? 高效敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
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【考試條件】
l? 在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者。
l? 除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。
l? 接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。
【課程大綱】
☆一、敏捷ACP介紹
l? 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
l? 敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
l? 敏捷項(xiàng)目的特色
l? 敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
☆二、敏捷ACP項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
l? 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
l? 敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
l? 敏捷項(xiàng)目章程
☆三、敏捷ACP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
l? 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
l? 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
l? 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
l? 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)
☆四、敏捷ACP項(xiàng)目計(jì)劃
l? 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
l? 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
l? 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具
☆五、敏捷ACP項(xiàng)目實(shí)施
l? 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
l? 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集
☆六、敏捷ACP項(xiàng)目教練
l? 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
l? 敏捷項(xiàng)目教練工具集
☆七、敏捷ACP項(xiàng)目管理方法論
l? 敏捷項(xiàng)目的方法論
l? 敏捷方法論-Scrum
l? 敏捷方法論-XP
l? 敏捷方法論-Lean
l? PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
☆八、敏捷ACP項(xiàng)目管理演練
l? 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
l? 制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品
☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷ACP手冊(cè)
l? 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
l? 改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具
☆十、敏捷ACP術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)
l? 敏捷術(shù)語集
l? 敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)
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