群體決策就是為達成某種期望結(jié)果而對多個未來行動方案進行評估。群體決策技術(shù)可用來開發(fā)產(chǎn)品需求，以及對產(chǎn)品需求進行歸類和優(yōu)先排序。
群體決策的優(yōu)點：
1、有利于集中不同領(lǐng)域的專家的智慧，應(yīng)付日益復雜的決策問題。
2、能夠利用更多的知識優(yōu)勢，借助更多的信息，形成更多的可行性方案。
3、有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗和背景。
4、容易得到普遍的認同，有助于決策的順利實施。
5、有利于使人們勇于承擔風險。
常見的群體決策技術(shù)有哪些呢？
頭腦風暴法
按照一定規(guī)則召開創(chuàng)造性思維的會議的形式。要求不重復、不質(zhì)疑、不反駁，沒有框架限制，可以補充觀點。
反頭腦風暴法
對前者提出的設(shè)想、方案逐一反駁、質(zhì)疑。
德爾菲法（專家意見法）
匿名發(fā)表意見，團員間不發(fā)生橫向關(guān)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，反復填寫問卷，匯總成專家基本一致的看法。要求獨立思考。①匿名性；②反復性；③定量性；④集體性；⑤準確性。優(yōu)點：花費少，得到的信息量大；缺點：耗時，互動性差。
名義群體法
群體成員先進行個體決策，然后各成員逐一說明自己的看法，直到所有成員表達完畢再進行群體討論，挑選最佳方案。優(yōu)點：使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考。
電子會議法
群體預測與計算機技術(shù)相結(jié)合的預測方法。群體成員將自己有關(guān)解決政策問題的方案輸入計算機終端，然后再將它投影在大型屏幕上。優(yōu)點：匿名，可靠，快速。缺點：打字慢的人沒有優(yōu)勢，沒有面對面的口頭交流。
無領(lǐng)導會議法
讓一個不指定負責人的群體討論給定的問題，并作出決策?？梢杂^測群體成員的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個性特點。
