【課程背景】
成功的項目都要歸功于成功的項目管理。優(yōu)秀的項目管理工具可以幫助提高管理效率，縮短完成時間，減少困惑和挫折，達成項目成功。
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【項目經(jīng)理的迷失】
為什么你的項目不成功？
為什么領(lǐng)導不支持你的工作？
為什么你的項目總是延期超時？
為什么你的項目會失控？
為什么職能部門不配合你的工作？
為什么你不能管理百萬級，千萬級的大項目？
為什么你的團隊工作沒有積極性？
如何成為一名受隊友敬重的項目經(jīng)理？
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【課程九大收獲】
第一種工具：項目章程
第二種工具：干系人登記冊
第三種工具：風險登記冊
第四種工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第五種工具：邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM
第六種工具：責任分配矩陣RACI
第七種工具：項目管理軟技能
編寫模擬項目的項目章程，為項目識別出一條關(guān)鍵風險，填寫風險登記冊
編寫模擬項目的進度計劃，分解WBS，找到關(guān)鍵路徑
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【培訓對象】
PMO項目管理辦公室成員
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員
想要晉升為真正管理者的項目經(jīng)理
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【課程時間】
2021年3月24、25、26日，每晚8-10點
【課程形式】
在線直播。
【課程特點】
案例教學法。學員全程參與，氛國輕松愉悅，深入淺出的完成培訓知識的密切轉(zhuǎn)移,使培調(diào)效果達到意想不到的結(jié)果
【福利】
紙質(zhì)講義+免費登記6PDU/PDHs+項目管理工具包
【課程內(nèi)容】
第一天：
什么是項目和項目管理
項目管理發(fā)展歷史
項目的定義與特點
項目管理的基礎(chǔ)框架
第一種工具：項目章程
介紹項目章程的概念和內(nèi)容：項目章程—項目活動的“憲法”
項目章程的重要作用
項目章程包括哪些內(nèi)容
目標的SMART原則
你會“要”權(quán)力嗎
第二種工具：干系人登記冊
干系人登記冊的內(nèi)容與特點
布什總統(tǒng)訪問中國的案例
使用個干系人登記冊需要注意的事項
第三種工具：風險登記冊
請問，以下哪些是“風險”？
風險管理過程回顧
介紹風險登記冊在項目風險管理中的應(yīng)用
說明風險登記冊的內(nèi)容要求
練習：編寫模擬項目的項目章程，為項目識別出一條關(guān)鍵風險，填寫風險登記冊
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第二天：
第四種工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
什么是工作分解結(jié)構(gòu)
案例：東風日產(chǎn)的“天馬行空”
工作分解結(jié)構(gòu)的特點和重要性
工作分解結(jié)構(gòu)的80小時原則與100%原則
工作如何做一個滿足需要的工作分解結(jié)構(gòu)
常規(guī)項目中的工作包標準
第五種工具：邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM
如何編制進度計劃
用“工作包”排序
別忘了“日歷時間”
合理預(yù)估項目資源
估算工作時間的工具
怎樣使用關(guān)鍵路徑法
進度計劃為什么不好用了
練習：編寫模擬項目的進度計劃，找到關(guān)鍵路徑
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第三天：
第六種工具：責任分配矩陣RACI
案例：最值得尊重的團隊
“所有人”、“某個人”、“任何人”以及“沒有人”的故事
責任分配矩陣的目的和作用
責任分配矩陣的特點與使用時的注意事項
標桿對照工具的不同層次
第七種工具：項目管理軟技能
什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導力來自理解：做好干系人管理
領(lǐng)導力來自專業(yè)：提升自己的能力
領(lǐng)導力來自技巧：心理學效應(yīng)的應(yīng)用
領(lǐng)導力來自管理：打造高績效團隊
結(jié)束語
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【名師介紹】
高老師
