一門項目管理工具好課 ▎成功項目管理的七大武器

【課程背景】

成功的項目都要歸功于成功的項目管理。優(yōu)秀的項目管理工具可以幫助提高管理效率,縮短完成時間,減少困惑和挫折,達成項目成功。

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【項目經(jīng)理的迷失】

  1. 為什么你的項目不成功?

  2. 為什么領(lǐng)導不支持你的工作?

  3. 為什么你的項目總是延期超時?

  4. 為什么你的項目會失控?

  5. 為什么職能部門不配合你的工作?

  6. 為什么你不能管理百萬級,千萬級的大項目?

  7. 為什么你的團隊工作沒有積極性?

  8. 如何成為一名受隊友敬重的項目經(jīng)理?

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【課程九大收獲】

  1. 第一種工具:項目章程

  2. 第二種工具:干系人登記冊

  3. 第三種工具:風險登記冊

  4. 第四種工具:工作分解結(jié)構(gòu)WBS

  5. 第五種工具:邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM

  6. 第六種工具:責任分配矩陣RACI

  7. 第七種工具:項目管理軟技能

  8. 編寫模擬項目的項目章程,為項目識別出一條關(guān)鍵風險,填寫風險登記冊

  9. 編寫模擬項目的進度計劃,分解WBS,找到關(guān)鍵路徑

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【培訓對象】

  1. PMO項目管理辦公室成員

  2. 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員

  3. 想要晉升為真正管理者的項目經(jīng)理

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【課程時間】

2021年3月24、25、26日,每晚8-10點


【課程形式】

在線直播。


【課程特點】

案例教學法。學員全程參與,氛國輕松愉悅,深入淺出的完成培訓知識的密切轉(zhuǎn)移,使培調(diào)效果達到意想不到的結(jié)果


【福利】

紙質(zhì)講義+免費登記6PDU/PDHs+項目管理工具包


【課程內(nèi)容】

第一天:

什么是項目和項目管理

項目管理發(fā)展歷史

項目的定義與特點

項目管理的基礎(chǔ)框架

第一種工具:項目章程

介紹項目章程的概念和內(nèi)容:項目章程—項目活動的“憲法”

項目章程的重要作用

項目章程包括哪些內(nèi)容

目標的SMART原則

你會“要”權(quán)力嗎

第二種工具:干系人登記冊

干系人登記冊的內(nèi)容與特點

布什總統(tǒng)訪問中國的案例

使用個干系人登記冊需要注意的事項

第三種工具:風險登記冊

請問,以下哪些是“風險”?

風險管理過程回顧

介紹風險登記冊在項目風險管理中的應(yīng)用

說明風險登記冊的內(nèi)容要求

練習:編寫模擬項目的項目章程,為項目識別出一條關(guān)鍵風險,填寫風險登記冊

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第二天:

第四種工具:工作分解結(jié)構(gòu)WBS

什么是工作分解結(jié)構(gòu)

案例:東風日產(chǎn)的“天馬行空”

工作分解結(jié)構(gòu)的特點和重要性

工作分解結(jié)構(gòu)的80小時原則與100%原則

工作如何做一個滿足需要的工作分解結(jié)構(gòu)

常規(guī)項目中的工作包標準

第五種工具:邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM

如何編制進度計劃

用“工作包”排序

別忘了“日歷時間”

合理預(yù)估項目資源

估算工作時間的工具

怎樣使用關(guān)鍵路徑法

進度計劃為什么不好用了

練習:編寫模擬項目的進度計劃,找到關(guān)鍵路徑

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第三天:

第六種工具:責任分配矩陣RACI

案例:最值得尊重的團隊

“所有人”、“某個人”、“任何人”以及“沒有人”的故事

責任分配矩陣的目的和作用

責任分配矩陣的特點與使用時的注意事項

標桿對照工具的不同層次

第七種工具:項目管理軟技能

什么是領(lǐng)導力

領(lǐng)導力來自理解:做好干系人管理

領(lǐng)導力來自專業(yè):提升自己的能力

領(lǐng)導力來自技巧:心理學效應(yīng)的應(yīng)用

領(lǐng)導力來自管理:打造高績效團隊

結(jié)束語


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【名師介紹】

高老師

  • 組織級項目管理專家(OPME)

  • 敏捷項目管理專家(APME)

  • 25年項目管理經(jīng)驗。包括鐵道部、國家廣電總局、國家電網(wǎng)、武警總部、空軍指揮所、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)等大型項目建設(shè)。

一門項目管理工具好課 ▎成功項目管理的七大武器


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