很多人問PMP?含金量有多少,在我看來,有此一問的朋友,應(yīng)該是屬于那種有上進(jìn)心,并且想讓自己持續(xù)增值的一類人,說白了,就是我考完“值不值”的問題。那么今天我們就來講講“值不值”的問題。
如果正在看此答案的你屬于上述人群,那么恭喜你,這篇回答絕對不是浪費(fèi)你寶貴的時間,請仔細(xì)閱讀,你會獲益匪淺。
下面是一位5年前通過PMP考試的老學(xué)員的淺談PMP?
首先作為一個5年前通過PMP?考試的老學(xué)員,談一下自己切身的感受,PMP?證書對我來說最直觀的感受就是,當(dāng)你打算轉(zhuǎn)崗(項目經(jīng)理類崗位或者管理類崗位)甚至是轉(zhuǎn)行找工作的時候,你更具有優(yōu)勢,因為目前國內(nèi)很多公司越來越認(rèn)可這個證書,舉個例子,目前就我所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看,很多甲方找乙方投標(biāo)的時候,一般都會有要求說PMP?證書有多少,或者是軟考高項證書有多少(后來我自己也考過了軟考高項,后面附上相關(guān)答案鏈接,有興趣的可以去看看),這些都是硬性指標(biāo),所以一般乙方公司在找這方面的人員的時候也會特別注明,具有PMP?證書或者是軟考證書的人員優(yōu)先考慮,而且在公司中意你的時候,你談薪水會更有底氣一些,因為你手里多了一個籌碼,也就是說你在就業(yè)找工作過程中比你的競爭對手更具有優(yōu)勢。
現(xiàn)在越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員也投入到考PMP?的大軍中,在真實的項目中也會有很多產(chǎn)品經(jīng)理兼任項目經(jīng)理的職責(zé),這點(diǎn)還是比較常見的,如果說產(chǎn)品或者開發(fā)人員考了PMP?證書,本身也會讓你在找工作的大軍中更具有優(yōu)勢,俗話說的好,技多不壓身嘛。
下面我再來談一下當(dāng)時學(xué)PMP?時的感受,以及5年之后我目前的感受。
剛開始學(xué)的時候其實是為了方便我今后找工作,所以才打算考的這個證書,比較有目的性,里面關(guān)于項目管理的手段或者是項目管理方法,其實在實際管理手中項目的時候能夠用到的比較少,比如:掙值管理基本就很少用到,在我看來PMP?考試的重點(diǎn)和實際工作過程中的重點(diǎn)還是存在偏差,它只是讓你在實際工作過程中多一種解決問題的方法或者思路,怎么運(yùn)用還是看你自己的理解以及項目實際情況。
后來,自己也慢慢體悟了一些,PMP?崇尚的是一種項目管理的理念,也就是科學(xué)的管理項目的方法論,它可以為你打開一扇門,不會讓沒有管理過項目的人無從下手,而且對你的思考問題的方式有幫助,我覺得這個對我來說可能更重要一些,我舉個例子,比如你去管理一個項目,你會覺得項目的質(zhì)量應(yīng)該很重要,工期應(yīng)該也比較重要,但是你可能考慮不到項目范圍這個東西,或者你可能考慮不到資源管理、溝通管理、項目整體管理的重要,也就是你總是會遺漏某個方面對不對?或者會懷疑自己管理的方向?qū)Σ粚??是不是重點(diǎn)?這些內(nèi)容PMP?會告訴你答案。
在我看來,PMP更像是一個巨人,如果你可以站到巨人的肩膀上看風(fēng)景,為什么不呢?
慢慢的我也發(fā)現(xiàn),我在管理項目的過程中,更加游刃有余,多了一些解決問題的方法和思路,使我獲益匪淺。