PMP?證書的價值



作為一個已持證10年的老PMP?,用我自身的經(jīng)歷來告訴你幾個tips吧:

1)關于PMP?證書。最開始了解、接觸并決定通過PMP?這個認證的時候是在我剛剛從一名JAVA碼農(nóng)被提為項目經(jīng)理的時候,那個時候互聯(lián)網(wǎng)上并不像現(xiàn)在這樣信息如此多。當時只有一個想法,我需要成長,需要學習,不然面對相關的工作,我感覺無從下手。能讓我短時間內(nèi)快速去了解項目管理內(nèi)容的在當時唯有國內(nèi)的高項和PMP?(當時在3線城市能接觸到的信息畢竟有限),因為PMP?是一個國際認證,名字看上去高大上一些,就選擇了這個體系學習??袝⒆鲱}、反思、總結(jié),并順利的拿到了認證。


2)改變從學習后開始。PMP?認證相關的培訓可以說是給當時小白的我,打開了項目管理領域的一扇窗。雖然PMBOK?僅僅作為項目管理知識體系的框架和指南,但它讓我感觸最深的就是它改變了我的思維模式。在日后的工作中,即便偶有“裁剪”,它也確確實實的在各種項目中幫助到了我。并非夸大PMP?的作用,而是在經(jīng)過若干的實踐和思維模式的轉(zhuǎn)變后,PMP?在實際的項目管理工作中能夠采納的東西確有不少。ex:各個階段的項目工作、公司內(nèi)部的PM培訓、結(jié)合知識體系的個人成長規(guī)劃以及裝X(那個時候公司僅我1個PMP)的時候。


3)持續(xù)學習。剛通過PMP?的時候我確實也為PDU發(fā)過愁,認為3年內(nèi)還需要積累60個PDU+150刀的換證費用完全是PMI?圈錢的行為。后來我發(fā)現(xiàn)這種認知是膚淺的,后續(xù)的PDU積累過程+費用其實是在告訴我們是需要持續(xù)學習的。技術(shù)和知識不斷更新,不學習、不成長就無法迎接那些不確定的未來。我認為PMP?這種后期的續(xù)證費用其實是為了監(jiān)督并提醒我們,要養(yǎng)成一個持續(xù)學習、不斷進步的習慣。正是看清了這點,在接下來的10多年中,我每年都在不斷去考證、去接觸其他的知識體系、去認識不同的人、去融入其他的圈子。10年時間,我干過項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、最后還干到了事業(yè)部的副總。


4)關于費用。PMP?認證體系的考試費+培訓費對一個畢業(yè)3年的職場萌新(個人認為,工作3年以下的人都可以稱為萌新,并非所有人都有清晰的職業(yè)規(guī)劃和個人成長規(guī)劃)來說,確實有點壓力,但要明白一點,投資自己是永遠不會賠本的,花在自身成長上的錢,早晚有一天會成倍的返還于你,只是一個時間問題。學著看的更加長遠一些,目光更加高瞻一些??梢愿嬖V你,整個項目管理、產(chǎn)品管理、精益管理、敏捷管理等領域里,我個人擁有的證書超過了80個,這些費用也早就成倍的回到了我的手里。


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