1、組織級(jí)項(xiàng)目管理OPM

組織級(jí)項(xiàng)目管理是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行框架，利用項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集合和項(xiàng)目管理及組織運(yùn)行潛能實(shí)踐，自始至終地、可預(yù)測(cè)地交付組織戰(zhàn)略，以產(chǎn)生更好的績(jī)效、更好的結(jié)果和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

OPM致力于集成如下內(nèi)容：

?知識(shí)（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目過(guò)程的知識(shí)）。

?組織戰(zhàn)略（使命、愿景、目的和目標(biāo)）。

?人（有勝任能力的資源）。

?過(guò)程（過(guò)程改進(jìn)各個(gè)階段的應(yīng)用）。

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2、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目組合管理通過(guò)選擇正確的項(xiàng)目集或項(xiàng)目，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來(lái)與組織戰(zhàn)略保持一致。項(xiàng)目集管理對(duì)項(xiàng)目集所包含的項(xiàng)目和其他組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)它們之間的依賴關(guān)系進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)既定收益。項(xiàng)目管理通過(guò)制訂好實(shí)施計(jì)劃來(lái)完成既定的項(xiàng)目范圍，為所在項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合的目標(biāo)服務(wù)，并最終為組織戰(zhàn)略服務(wù)。OPM把項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的原則和實(shí)踐與組織驅(qū)動(dòng)因素（如組織機(jī)構(gòu)、組織文化、組織技術(shù)、人力資源實(shí)踐）聯(lián)系起來(lái)，從而提升組織能力，支持戰(zhàn)略目標(biāo)。

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3、商業(yè)價(jià)值

包括有形和無(wú)形要素。有形要素包括貨幣資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)和公共設(shè)施；無(wú)形要素包括信譽(yù)、品牌認(rèn)知、公益和商標(biāo)權(quán)。

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4、組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3

OPM3把項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目領(lǐng)域過(guò)程轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的交付過(guò)程，這些過(guò)程容易理解、穩(wěn)定、可重復(fù)和可預(yù)測(cè)。

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OPM3運(yùn)作周期如圖24-4所示。

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圖24-4 OPM3運(yùn)作周期

（1）獲取知識(shí)：為組織級(jí)項(xiàng)目管理評(píng)估而做準(zhǔn)備。

（2）實(shí)施評(píng)估：將組織的能力和OPM模型的能力進(jìn)行比較。

（3）管理改進(jìn)：制訂改進(jìn)計(jì)劃。

（4）管理改進(jìn)：實(shí)施改進(jìn)。

（5）管理改進(jìn)：重復(fù)此過(guò)程。

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5、OPM3框架

OPM3框架提供了評(píng)估一個(gè)組織的實(shí)踐對(duì)比OPM3最佳實(shí)踐的過(guò)程。OPM3有助于組織達(dá)到實(shí)現(xiàn)一定水平的績(jī)效和效益，或者持續(xù)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力這樣的目標(biāo)。

OPM3框架包括運(yùn)作周期起要素、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和具有輸入、工具和技術(shù)及輸出的OPM3過(guò)程，表24-1提供了12個(gè)OPM3過(guò)程的運(yùn)作周期要素和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域概要。

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表24-1 OPM3過(guò)程的運(yùn)作周期要素和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域概要

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6、OPM3運(yùn)作周期要素和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

???專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

（1）治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

組織采取行動(dòng)，如基于法律和制度的公司治理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和公司合規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合管理。組織接受這些領(lǐng)域來(lái)確保適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督、管理風(fēng)險(xiǎn)以及強(qiáng)調(diào)政策和公司合規(guī)。

（2）交付和利益管理

該領(lǐng)域貫穿OPM3執(zhí)行的整個(gè)周期，它關(guān)注為了執(zhí)行一次成功的OPM3活動(dòng)所需的是什么。交付和利益管理包括六個(gè)過(guò)程：理解組織、定義范圍、執(zhí)行評(píng)估、制定建議、選擇措施和實(shí)施改進(jìn)。

（3）組織變革

這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包含三個(gè)過(guò)程：評(píng)估變革準(zhǔn)備狀態(tài)、發(fā)起變革和管理變革。

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???OPM3運(yùn)作周期要素

（1）獲取知識(shí)

獲取知識(shí)有三個(gè)過(guò)程：理解OPM、理解組織、評(píng)估變革準(zhǔn)備狀態(tài)。

（2）實(shí)施評(píng)估實(shí)施評(píng)估有四個(gè)過(guò)程：建立計(jì)劃、定義范圍、執(zhí)行評(píng)估、發(fā)起變革。

（3）管理改進(jìn)

管理改進(jìn)包括五個(gè)過(guò)程：度量結(jié)果、制定建議、選擇措施、實(shí)施改進(jìn)、管理變革。

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