組織治理和項目治理之間的關(guān)系
治理類型多種多樣,包括組織治理、組織級項目管理(OPM)治理,以及項目組合、項目集和項目治理。組織治理通過制定政策和流程,用結(jié)構(gòu)化方式指明工作方向并進行控制,以便實現(xiàn)戰(zhàn)略和運營目標。組織治理通常由董事會執(zhí)行,以確保對相關(guān)方的最終責任得以落實,并保持公平和透明。組織治理原則、決策和過程可能通過以下方式影響項目組合、項目集和項目的治理:
執(zhí)行法律、法規(guī)、標準和合規(guī)性要求;
明確倫理、社會和環(huán)境職責;
制定運營、法律和風險政策。
項目治理是指用于指導項目管理活動的框架、功能和過程,從而創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果以滿足組織、戰(zhàn)略和運營目標。項目層面的治理包括:
◆指導和監(jiān)督對項目工作的管理;
確保遵守政策、標準和指南;確立治理角色、職責和職權(quán);
◆關(guān)于風險上報、變更和資源(例如團隊、財力、物力、設施)的決策;確保相應相關(guān)方的參與;
監(jiān)督成效。
項目治理框架為項目相關(guān)方提供管理項目的結(jié)構(gòu)、過程、角色、職責、終責和決策模型。項目治理框架的內(nèi)容包括(但不限于)以下原則或過程:
◆階段關(guān)口或階段審查;
識別、上報和解決風險及問題;明確角色、職責和職權(quán);
開展項目知識管理并吸取項目經(jīng)驗教訓的過程;
超出項目經(jīng)理職權(quán)的決策制定、問題解決和需上報議題;
◆審查和批準超出項目經(jīng)理職權(quán)的項目變更及產(chǎn)品變更。
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