PMBOK講述了138個項目管理工具，主要的三大快內(nèi)容：數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)收集技術(shù)，分別給大家歸納總結(jié)一下：
14種數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)：
層級型:組織結(jié)構(gòu)圖，自上而下顯示各種職位以及相互關(guān)系。
責(zé)任分配矩陣:項目成員在各個工作包中的任務(wù)分配。
文本型∶詳細描述團隊成員的職責(zé)
相關(guān)方參與度評估矩陣:個體相關(guān)方當前與期望參與度之間的差距
5.概率和影響矩陣∶每個風(fēng)險發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對項目的影響映射起來的表格。用于將相關(guān)方當前參與水平與期望參與水平進行比較，對相關(guān)方參與水平進行分類的原因。
6.層級圖∶使用兩個以上的參數(shù)對風(fēng)險進行分類，使用的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。常見的有氣泡圖。
7.相關(guān)方映射分析/表現(xiàn)∶利用不同方法對相關(guān)方進行分類的方法。對相關(guān)方進行分類有助于團隊與已識別的項目相關(guān)方建立聯(lián)系。
8.親和圖:用來對大量創(chuàng)意進行分組的技術(shù)，以便進一步審查和分析。
9.思維導(dǎo)圖:把從頭腦風(fēng)暴中獲得的創(chuàng)意整合成一張圖，用以反應(yīng)創(chuàng)意之間的共性與差異。
10.流程圖:一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為一個或多個輸出的過程中,所需要的步驟順序和可能分支。
11.邏輯數(shù)據(jù)模型∶把組織數(shù)據(jù)可視化，以商業(yè)語言加以描述，不依賴任何特定技術(shù)。可用于識別出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他質(zhì)量問題的地方。
12.矩陣圖:行列交叉的位置展示因素原因，目標之間的關(guān)系強弱。
13.因果圖∵將原因分散為離散的分支。
14.直方圖:展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖。