BCG矩陣主要用于從市場份額和產(chǎn)業(yè)增長兩個維度區(qū)分各個事業(yè)部的差異，并為考察管理業(yè)務(wù)組合提供參者。

對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目而言每個的業(yè)務(wù)組可以看做某個事業(yè)部，而所有事業(yè)部才組合成為一個綜合性產(chǎn)品。我們的綜合價值的結(jié)構(gòu)化也可以體現(xiàn)出這種思維。BCG矩陣引入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最大的意義在于，我們對市場份額和產(chǎn)業(yè)增長的含義進(jìn)一步延伸，用戶使用量對應(yīng)市場份額，而業(yè)務(wù)組價值的增長對應(yīng)了產(chǎn)業(yè)增長。

在實(shí)例中，我們看到每一個圓圈代表一個業(yè)務(wù)組,圓圈的大小與該業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)收入占公司收入的成分成正比例關(guān)系。落在第一象限的業(yè)務(wù)組被稱為“問題”，落在第二象限的被稱為“明星”,落在第三象限的被稱為“現(xiàn)金?！?，落在第四象限的被稱為“瘦狗”

(1）問題

位于第一象限的業(yè)務(wù)組，雖然目前所占的市場份額較低,但是整個業(yè)務(wù)處于高速增長中。通常，在一個新項目中，大多數(shù)業(yè)務(wù)組都處于第一象限，而在一個穩(wěn)定項目中,則更多是有增長潛能的、正在崛起的業(yè)務(wù)組。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司需要采用強(qiáng)化戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)，見第8章）來扶持他們或者通過評價這些業(yè)務(wù)組與整個系統(tǒng)之間的關(guān)系來確定是否具備將其出售的可能。

(2）明星

位于第二象限的業(yè)務(wù)組，正在獲得豐富的利潤并且正在處于高速增長中。該業(yè)務(wù)需要大量的投資以便保證或加強(qiáng)其在市場上具有的主導(dǎo)地位。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司需要采取前

后和水平一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及合資經(jīng)營的戰(zhàn)略（見第8章

(3）現(xiàn)金牛

位于第三象限的業(yè)務(wù)組，所占市場份額相對較高，但是處在低增長中。這類業(yè)務(wù)可以帶來的價值超過了其需要的投入，所以我們稱其為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。很多現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)可能是由于昨天的明星演化而來的，我們需要有效的管理使其長期保持強(qiáng)勢地位。在很多特定環(huán)境下，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有助于提升現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)組的吸引力,不過當(dāng)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)組轉(zhuǎn)弱時，企業(yè)需要考慮采用收縮戰(zhàn)略或者將業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。

(4）瘦狗

位于第四象限的業(yè)務(wù)組，所占市場份額相對較低，而且處在低增長狀態(tài)。在所有的業(yè)務(wù)組中，其處于最不受重視的地位，如果業(yè)務(wù)組淪為瘦狗,收縮戰(zhàn)略可能是最佳選擇。