PMP考試什么?PMP難嗎?PMP真題

1、一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在做一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目將在六個(gè)國(guó)家啟動(dòng)。每個(gè)國(guó)家都有除基本產(chǎn)品之外的具體要求。估算表明,開發(fā)基本產(chǎn)品需要6個(gè)月時(shí)間,再花一個(gè)月時(shí)間確定每個(gè)國(guó)家的獨(dú)特要求。該產(chǎn)品的預(yù)期收入對(duì)每個(gè)國(guó)家都是一樣的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪種發(fā)布策略?

A、一個(gè)基于風(fēng)險(xiǎn)的策略,通過向技術(shù)復(fù)雜度最低的國(guó)家發(fā)布產(chǎn)品,使產(chǎn)品的感知價(jià)值最大化

B、一個(gè)基于迭代的策略,在產(chǎn)品最終完成并準(zhǔn)備好在每個(gè)國(guó)家發(fā)布時(shí),向該國(guó)發(fā)布產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

C、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略,通過向報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)概率最低的國(guó)家發(fā)布產(chǎn)品,使市場(chǎng)后的采用率最大化

D、基于財(cái)務(wù)的策略,通過計(jì)劃在同一時(shí)間向所有國(guó)家發(fā)布單一的、捆綁式的產(chǎn)品,減少推廣工作和成本。

參考答案:B

解析:關(guān)鍵字“開發(fā)基本產(chǎn)品需要6個(gè)月時(shí)間,再花一個(gè)月時(shí)間確定每個(gè)國(guó)家的獨(dú)特要求,屬于典型的迭代特征

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2、一個(gè)政府機(jī)構(gòu)正在開發(fā)一個(gè)新的連接政策。指派的項(xiàng)目經(jīng)理是一位具有國(guó)際知名度的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。團(tuán)隊(duì)渴望與項(xiàng)目經(jīng)理一起工作,但感到很害怕。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到,一位初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的任務(wù)已經(jīng)落后于計(jì)劃,他對(duì)這種情況特別感到害怕。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?

A、評(píng)估該初級(jí)經(jīng)濟(jì)師在未來幾個(gè)月的表現(xiàn)。

B、將該初級(jí)經(jīng)濟(jì)師的一些任務(wù)重新分配給其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

C、要求用一個(gè)更有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家取代初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

D、考慮為初級(jí)和高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家組織結(jié)對(duì)工作會(huì)議。

參考答案:D

解析:關(guān)鍵字“一位初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的任務(wù)已經(jīng)落后于計(jì)劃”,屬于資源題,對(duì)于員工落后的問題,需要找到原因,采取措施,根據(jù)答案列表,發(fā)覺結(jié)對(duì)工作是可行的方式

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3、一個(gè)敏捷項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理希望有一個(gè)高度參與的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?

A、明確方向和任務(wù),這樣人們就能保持專注和參與他們的工作

B、營(yíng)造一個(gè)環(huán)境,讓每個(gè)人都知道自己的貢獻(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目意味著什么

C、設(shè)計(jì)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),通過表彰個(gè)人在上一個(gè)沖刺階段的重大貢獻(xiàn)來激發(fā)人們的積極性

D、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間不斷輪換角色,在整個(gè)項(xiàng)目交付過程中保持人們的積極性

參考答案:C

解析:關(guān)鍵字'希望有一個(gè)高度參與的團(tuán)隊(duì),屬于資源題。需要團(tuán)隊(duì)的自組織性的產(chǎn)生,團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生自組織性和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是分不開的,這里ABCD都是非常好的答案,和團(tuán)建相關(guān)的只有C

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6、在一個(gè)弱矩陣環(huán)境中,兩個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)落后,這將影響項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)一步調(diào)查顯示,他們彼此之間有未解決的。項(xiàng)目經(jīng)理要求他們找到解決這些的方法,但這并不成功。然后,項(xiàng)目經(jīng)理與他們舉行會(huì)議,為這些制定永久性的解決方案,但這也是不成功的。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A、將上報(bào)到上級(jí)部門。

B、立即暫停這兩個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的職務(wù)。

C、將該列入下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程。

D、將其中一名關(guān)鍵成員重新分配到不同的任務(wù)

參考答案:A

解析:題目中已經(jīng)有了私下溝通的步驟,仍然不見效的話,所以選擇上報(bào)這種正式措施。

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7、一個(gè)航天設(shè)計(jì)的項(xiàng)目遇到了一個(gè)實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問題,項(xiàng)目組不知道如何進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該召集誰開會(huì)來討論這個(gè)?

A、項(xiàng)目相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)

B、外部主題專家(SME)和團(tuán)隊(duì)

C、項(xiàng)目發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)

D、項(xiàng)目發(fā)起人和外部中小企業(yè)

參考答案:A

解析:A選項(xiàng)的內(nèi)涵最廣。

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8.一個(gè)敏捷項(xiàng)目開始了,指定的團(tuán)隊(duì)是敏捷的新成員。在第一次日常會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理觀察到團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面有問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、計(jì)劃一次戶外活動(dòng),讓團(tuán)隊(duì)互相了解。

B、要求團(tuán)隊(duì)回顧敏捷項(xiàng)目管理方法

C、要求人力資源部門提供一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的敏捷團(tuán)隊(duì)。

D、舉行一次會(huì)議,幫助團(tuán)隊(duì)確定團(tuán)隊(duì)章程

參考答案:B

解析:關(guān)鍵字'敏捷的新成員”,因?yàn)樾?,?duì)敏捷不了解,才導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面有問題;所以選擇B,先做好培訓(xùn)工作再說

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9、一個(gè)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并提到高級(jí)管理人員認(rèn)為當(dāng)前版本中的某些功能并沒有包括在內(nèi)。敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做?

A、向高級(jí)經(jīng)理保證,這些功能會(huì)在下一個(gè)沖刺階段排上隊(duì)

B、與團(tuán)隊(duì)會(huì)面,了解為什么高級(jí)經(jīng)理的功能沒有被包括在內(nèi)

C、邀請(qǐng)高級(jí)經(jīng)理參加下一次計(jì)劃會(huì)議

D、把產(chǎn)品路線圖發(fā)給高級(jí)經(jīng)理

參考答案:D

解析:關(guān)鍵字“高級(jí)管理人員認(rèn)為當(dāng)前版本中的某些功能并沒有包括在內(nèi)”,屬于范圍的問題,敏捷處理沒有包括的功能一般是審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表內(nèi),并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化和調(diào)整,這里D比較好,產(chǎn)品路線圖是用戶故事地圖,是每次發(fā)布計(jì)劃的用戶故事集合,對(duì)于缺少的功能,查看用戶故事集合確定是否要增加細(xì)化有比較大的幫助

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10、由于項(xiàng)目的性質(zhì)和對(duì)組織的影響,項(xiàng)目的發(fā)起人已被大型PMO取代。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、遵循最初的溝通管理計(jì)劃

B、保證PMO成員收到項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)報(bào)告。

C、修改PMO的溝通管理計(jì)劃

D、安排與PMO和團(tuán)隊(duì)的會(huì)議,但繼續(xù)遵循最初的溝通管理計(jì)劃。

參考答案:C

解析:項(xiàng)目經(jīng)理需要積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)這種變化。為發(fā)起人計(jì)劃的相同溝通不一定適用于該PMO。

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11、在一個(gè)項(xiàng)目的編程活動(dòng)中,每個(gè)模塊預(yù)計(jì)持續(xù)35天,但第1個(gè)模塊的編程就已經(jīng)用了45天,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A、讓團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)按時(shí)完成可交付成果。

B、向項(xiàng)目發(fā)起人提交變更請(qǐng)求,以便更改進(jìn)度計(jì)劃。

C、檢查范圍,核實(shí)是否存在范圍蔓延的問題,使項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃。

D、評(píng)估情況,確定相關(guān)方法,以便在不影響基準(zhǔn)的前提下壓縮進(jìn)度計(jì)劃。


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