避過(guò)7個(gè)坑,成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
太聽(tīng)話(huà)
“我就是個(gè)干活的,領(lǐng)導(dǎo)讓我干啥就干啥,錯(cuò)了是領(lǐng)導(dǎo)的事?!边@種心態(tài),千萬(wàn)不要有!
項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理角色?!皩?duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)”就意味著,不管過(guò)程如何,最后目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn),你就要背鍋。
況且,你聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的話(huà),把項(xiàng)目做砸了,你也不可能跑去和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯:“我是聽(tīng)了你的,才把項(xiàng)目做砸了的”。
成熟的項(xiàng)目經(jīng)理,會(huì)在戰(zhàn)略和需求上,充分理解上級(jí)的意愿;在執(zhí)行上,靈活應(yīng)變。久而久之,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你更放心。
關(guān)注點(diǎn)太低
項(xiàng)目經(jīng)理在討論設(shè)計(jì)方案時(shí),經(jīng)常會(huì)非常具體:哪個(gè)邏輯怎么寫(xiě),用什么算法,甚至是哪個(gè)字段,如何命名。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),這些都不是你應(yīng)該該關(guān)心的。如果你的關(guān)注點(diǎn)太低,會(huì)讓你忽視全局,顧此失彼。
計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行、各組分工、與其他部門(mén)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。如果你還在花時(shí)間去摳具體的細(xì)節(jié),要么因小失大,要么累死。
不懂團(tuán)隊(duì)建設(shè)
自命不凡,頑固不化
不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情說(shuō)三遍。自恃技術(shù)大拿,忽視項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo),一味地追求高精尖是很幼稚的。
做項(xiàng)目不是拿經(jīng)費(fèi)搞科研,是需要實(shí)現(xiàn)盈利的,所以虛心聽(tīng)取客戶(hù)的想法很重要??床黄鹂蛻?hù),懂技術(shù),處處較勁,實(shí)在沒(méi)必要。
批評(píng)多多,吝嗇鼓勵(lì)
會(huì)議太多、太長(zhǎng)
越限下達(dá)指令
這是剛開(kāi)始接手大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理容易犯的錯(cuò)誤。
任務(wù)下達(dá)要責(zé)任到人,最好不要越限下達(dá)。因?yàn)槟悴涣私饷總€(gè)人的具體情況,一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)情況,只有其開(kāi)發(fā)經(jīng)理最熟悉。
如果是部門(mén)經(jīng)理下達(dá)任務(wù),就先下達(dá)給開(kāi)發(fā)經(jīng)理,然后由開(kāi)發(fā)經(jīng)理下達(dá)給開(kāi)發(fā)人員。
如果其他開(kāi)發(fā)小組需要其他人幫忙,則需要向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng),由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào),然后下達(dá)任務(wù)到開(kāi)發(fā)經(jīng)理。這樣,一切都清晰了。
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