根據(jù)一項最新調(diào)查顯示，商業(yè)分析在未來四年中會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。對于項目經(jīng)理的你來說，具備相應(yīng)的商業(yè)分析工具也很重要！為你奉上16個商業(yè)分析工具，一起看過來吧！
從經(jīng)濟(jì)價值(Value)、稀缺性(Rarity)、難以模仿性(Inimitability)和組織(Organization)4個視角出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營資源及其應(yīng)用能力。
VRIO模型
從與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的顧客(Customer)、競爭對手(Competition)、公司自身(Corporation)3個視角分析獲得成功的關(guān)鍵因素(KFS)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
3C戰(zhàn)略三角模型
對5種關(guān)鍵競爭因素進(jìn)行分析，掌握行業(yè)競爭現(xiàn)狀和市場吸引力，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略立案。
明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、外部環(huán)境變化帶來的機(jī)會(Opportunities)和威脅(Threats)等，將這些因素有機(jī)結(jié)合起來，以此確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
SWOT分析模型
指出企業(yè)戰(zhàn)略必備的7個要素。大致分為硬件3S(戰(zhàn)略、制度或系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu))和軟件4S(價值觀、能力或技能、企業(yè)風(fēng)格或經(jīng)營模式、人才)。
麥肯錫的7S系統(tǒng)思維模式
從政治(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economics)、社會(Society)、技術(shù)(Technology)4個視角分析構(gòu)成企業(yè)組織的外部環(huán)境。
不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，而且在增加客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長幾方面因素的基礎(chǔ)上，使企業(yè)業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織的長期發(fā)展。
在降低生產(chǎn)成本的同時，為提高面向顧客的價值，從消除(Eliminate)、降低(Reduce)、提升(Raise)、創(chuàng)造(Create)4點(diǎn)出發(fā)分析。
根據(jù)長期行業(yè)吸引力和競爭力整體(強(qiáng)弱)2項對企業(yè)開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估。2項均高時，說明增強(qiáng)；1項低時，說明維持現(xiàn)狀；2項均低時，說明需要考慮保持收益的對策。
從上游工序到下游工序，把企業(yè)的價值創(chuàng)造過程當(dāng)成一個獨(dú)特的價值鏈看待。對在什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生什么價值，應(yīng)該加強(qiáng)哪些環(huán)節(jié)等問題進(jìn)行分析。
從關(guān)鍵競爭因素的多少，以及構(gòu)筑行業(yè)優(yōu)勢可能性的大小兩個坐標(biāo)軸出發(fā)，把行業(yè)分成4種類型。類型不同，采用的戰(zhàn)略會隨之變化。
用市場增長率和相對市場占有率對多家企業(yè)進(jìn)行評價，將它們分為4類。通過對各企業(yè)現(xiàn)金持有量的分析，考慮業(yè)務(wù)的重新選擇與集中，從而對投資進(jìn)行調(diào)整。
一種通過新舊市場組合和產(chǎn)品組合分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的模式。分為市場滲透戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新市場開拓戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略4個選項。
一種用于分析對什么項目進(jìn)行投資及企業(yè)重組等問題時采用的方法。資本效率是從企業(yè)股東立場出發(fā)的視角，與具體展望間的協(xié)調(diào)一致性則是經(jīng)營者的視角。
縱軸是對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，橫軸是占據(jù)競爭優(yōu)勢的投資組合，以此對技術(shù)主題進(jìn)行定位。還可用于分析未來的發(fā)展趨勢。
采用情景規(guī)劃法對幾種未來可能發(fā)生的情況進(jìn)行立案時，用沖擊性和不確定性兩個坐標(biāo)軸對各種撲朔迷離的變化原因進(jìn)行分析，以此界定關(guān)鍵要素(Scenario Driver)。
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