大家好，我是來自東莞某外資企業(yè)技術(shù)部門的工程師，很高興接受廣州現(xiàn)代卓越陸老師的邀請，以一個普通學(xué)員/考證者的角度，簡單和大家分享一下我以一個技術(shù)工程師的身份學(xué)習(xí)項目管理的心得和考試感悟。
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在此之前，經(jīng)常在松山湖看到機構(gòu)張貼的PMP?考試培訓(xùn)的廣告，因為我不是從事IT，金融行業(yè)，覺得對自己的工作沒有太大用途，看到后僅僅百度一下便放之腦后。2019年，公司提名我參加集團組織的專業(yè)青年培訓(xùn)項目，在此期間，一位蘇州的同事分享了他作為技術(shù)開發(fā)人員，學(xué)習(xí)PMP的心得和獲得的成長，返回東莞后我立刻下定決心報名參加項目管理。
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為了能夠更好的了解和學(xué)習(xí)，我和我太太參加了廣州現(xiàn)代卓越石牌橋的現(xiàn)場班。在培訓(xùn)期間，我逐步了解到了項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域，了解了計劃，進度，風(fēng)險，相關(guān)方管理。在此期間我正好參與了公司生產(chǎn)項目的籌建，便開始有意識的利用學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中，在項目期間經(jīng)常性的思考現(xiàn)階段所作的工作是否很好的應(yīng)用了PMP?的相關(guān)知識。
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特別的，在PMP的培訓(xùn)期間，Bob老師帶領(lǐng)大家實戰(zhàn)學(xué)習(xí)WBS，Charter等內(nèi)容，這是在線教育所不能替代的部分，通過實戰(zhàn)讓大家充分的學(xué)會項目管理知識，應(yīng)用項目管理知識。在后續(xù)工作中我逐步接手了部門的部分精益管理和ISO體系方面的工作，這些管理體系方面中涉及的PDCA，相關(guān)方，風(fēng)險，與PMP知識融會貫通，讓我能迅速著手這方面的工作。
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在PMP?獲得認證之后，我被Bob老師的魅力折服，2020年疫情之后從老家返回廣東，立刻聯(lián)系了陸老師要求參加PgMP?的培訓(xùn)。
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PgMP報名期間，Bob老師親自修改Personal presentation和experience，在這期間，經(jīng)常凌晨還收到Bob老師的郵件和微信解答，老師竟然會細心修改presentation中的語法時態(tài)，這讓我非常感動，因為偷懶，部分內(nèi)容我僅僅是用軟件翻譯的。
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說實話PgMP?考試方面，因我沒有太多的項目管理經(jīng)驗，故僅僅從應(yīng)試備考的角度簡單說下技巧。
首先先把各章節(jié)的脈絡(luò)熟悉清楚，最好能清楚的描述章節(jié)間的邏輯關(guān)系，在備考期間老師布置作業(yè)，通過思維導(dǎo)圖的方式讓大家熟悉標準的脈絡(luò)，是非常好的方法。
盡量養(yǎng)成英語語境理解PMI的套路，避免受到中文版翻譯的影響，如果必須，僅可簡單參考一下中文版。
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跟隨老師，先把教材讀薄，按照培訓(xùn)期間老師畫出來的重點詞匯，語句，段落，認真理解。
老師會根據(jù)多年的經(jīng)驗，把各個domain，各個plan的結(jié)構(gòu)拆解，比對不同階段需要做的工作。比如stakeholder engagementdomain中analysis，engagement，communication 階段不同的plan的內(nèi)容和階段間的邏輯關(guān)系。如果是項目管理方面非常有經(jīng)驗，可以將理論和實際相結(jié)合，融會貫通。
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因工作比較忙，平時沒有太多時間看書，我在喜馬拉雅上選了標準的朗讀，這也是PMP備考時候發(fā)現(xiàn)的一種方法，可以充分利用上下班路上的時間。目前僅有幾個作者的作品。
書讀百遍，其意自現(xiàn)。在精讀標準2次后，可以把老師總結(jié)的考試重點（非常珍貴的材料）在標準中重現(xiàn)，后續(xù)學(xué)習(xí)的時候，可以重點關(guān)注這些地方。另外考試重點是綜合的，提煉的，可以適當發(fā)散，與標準比對。通過這樣的稀釋重點，將教材讀薄。
關(guān)于刷題，可以參考之前一位大師級專家（也是廣州現(xiàn)代卓越PgMP?的大師兄，牛人）的經(jīng)驗，不要直接在紙質(zhì)題庫中勾畫。將答案填涂答題卡，然后評分。將錯誤的試題重點標記，反饋到標準中。如此往復(fù)幾次，可以看到自己到底在哪方面掌握不足。當然我自己是采用笨方法，做完題后把題庫掃描成電子版，放電腦和手機看。重要的是在不斷刷題的時候，要能夠總結(jié)出錯題錯在哪？如果可以，建議在答題紙上標記出來屬于哪個domain。不得不說，廣州現(xiàn)代卓越的題庫質(zhì)量確實高，在實際考試的時候，至少命中30題。
堅持。因為疫情影響，PMI?推遲panel review和考試，從6月份到12月份的等待著實是個煎熬。PgMP?考過之后，在發(fā)朋友圈時候我還感慨：備考過程有100次的放棄，多虧了有101次的堅持。這些堅持來自娜姐（咱們PgMP?班的燈塔），Annie，陸老師和Bob 老師不斷鼓勵，感謝你們。
最后一個非常重要的方面是要有一群樂于分享的伙伴，一個相互答疑，相互鼓勵的小團體；同學(xué)們來自不同的行業(yè)，對于知識總會有不同的見解，大家毫無保留，發(fā)表自己的見解，相互分享，共同進步。非常幸運的是在群里求助的問題，考試時候遇到了，正是因為大家的討論，才讓我清楚的記著這些題。在此，應(yīng)該特別感謝一起備考的諸位大咖們，將自己寶貴的項目經(jīng)驗分享，讓我這個項目管理初學(xué)者對高層次的項目管理有了很多認知。
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以上，僅是我從備考的角度的一些非常淺薄的看法，希望能夠?qū)τ信d趣的同學(xué)有一些幫助。
再次再次感謝廣州現(xiàn)代卓越，感謝一起備考的大咖，感謝風(fēng)度翩翩的Bob老師和貴人陸老師。未來，希望能夠借助這個平臺，能有更多的小伙伴一起學(xué)習(xí)成長。
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作者：許開輝
PgMP?（全國前500位）
PMP?，Prince2?Practitioner
奧鋼聯(lián)集團高性能金屬事業(yè)部 一勝百模具（東莞）有限公司?
高級技術(shù)工程師?
增材制造在醫(yī)療、模具方面工作；
www.linkedin.com/in/kauhui-xu-b58330176
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