一、什么是項(xiàng)目管理PMP??

根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI?)的說法，項(xiàng)目是“為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)努力”?！耙粋€(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)，并有一個(gè)明確的開始和結(jié)束。

項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，它使用原則和流程來管理一個(gè)項(xiàng)目，從概念到交付結(jié)果，如應(yīng)用程序、事件、產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括:

-項(xiàng)目目標(biāo)的定義

-需求的接收和管理

-任務(wù)的分解和調(diào)度

-預(yù)算及成本管理

-項(xiàng)目資源的分配和管理

-根據(jù)里程碑溝通項(xiàng)目狀態(tài)

負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的人通常被稱為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括:

-項(xiàng)目范圍、計(jì)劃和批準(zhǔn)

-資源管理

-預(yù)算管理

-風(fēng)險(xiǎn)管理

-向團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者報(bào)告狀態(tài)

什么是項(xiàng)目集管理PgMP??

根據(jù)PMI，項(xiàng)目集是“一組相關(guān)的項(xiàng)目，以一種協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行管理，以獲得單獨(dú)管理無法獲得的好處”。“項(xiàng)目集通常:

-本質(zhì)上是可轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)；

-跨部門或事業(yè)部門

項(xiàng)目集管理是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為可度量的業(yè)務(wù)結(jié)果，并將實(shí)現(xiàn)結(jié)果所需的許多相關(guān)舉措集成在一起。

負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目集的人通常被稱為項(xiàng)目集經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的角色因組織而異。一些組織強(qiáng)調(diào)角色的業(yè)務(wù)方面。其他的側(cè)重于IT或技術(shù)，并將突出特定的技術(shù)和項(xiàng)目管理資格。項(xiàng)目集經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)跨功能項(xiàng)目的全過程管理，從確定方法到交付期望結(jié)果與收益。項(xiàng)目集經(jīng)理還負(fù)責(zé):

-確定優(yōu)先次序并提供資金

-定義跨組織的路線圖

-確保資源的容量和可用性

-管理項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系

-確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集層級(jí)的目標(biāo)

什么是項(xiàng)目組合管理PfMP??

項(xiàng)目組合是一個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目集的集合，作為一個(gè)組合來管理，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)PMI?及其PMBOK?指南，一個(gè)項(xiàng)目組合包括“作為一個(gè)整體來管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、其他子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”。

項(xiàng)目組合經(jīng)理負(fù)對(duì)投資、舉措、計(jì)劃、項(xiàng)目，項(xiàng)目集和結(jié)果的全生命周期進(jìn)行管理與利用，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和目的。

項(xiàng)目組合管理通過選擇正確的計(jì)劃或項(xiàng)目，確定工作的優(yōu)先級(jí)并提供所需的資源來與組織戰(zhàn)略保持一致。項(xiàng)目組合管理可以全面了解組織的項(xiàng)目和計(jì)劃，并支持管理人員進(jìn)行分析并做出正確的決策。

項(xiàng)目組合管理確保組織可以利用其項(xiàng)目選擇和執(zhí)行成功。它是指對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行集中管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目組合管理是彌合戰(zhàn)略與實(shí)施之間差距的一種方法