項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者。PMP則是其在項(xiàng)目管理行業(yè)的經(jīng)典證書。一般來說，只要有一個(gè)4人以上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成為其深受顧客喜愛合格的項(xiàng)目經(jīng)理PMP就需要做好這三件事。

1、 做事有目標(biāo)

首先理解作為項(xiàng)目經(jīng)理PMP你帶的項(xiàng)目要做什么，然后如何去做明白這個(gè)項(xiàng)目。目標(biāo)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要特征。項(xiàng)目經(jīng)理PMP的原則是基于項(xiàng)目目標(biāo)的。要做任何有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)且不違反項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則的事情。

2、 要定義自己的項(xiàng)目目標(biāo)分解一個(gè)項(xiàng)目總體

項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)并不是簡單的提高一個(gè)影響項(xiàng)目的要素就可以達(dá)到的，而且項(xiàng)目要素之間也有積極和消極的作用，系統(tǒng)思維必須綜合確定各個(gè)項(xiàng)目要素的期望區(qū)間水平，然后對這些期望進(jìn)行跟蹤和控制計(jì)劃。這一系列的過程表明，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理PMP做任何項(xiàng)目都是有目的的，初衷是為了實(shí)現(xiàn)初的目標(biāo)和服務(wù)，絕不是憑空而來的

3、 側(cè)重于項(xiàng)目具體的實(shí)際操作

盡管項(xiàng)目經(jīng)理有它應(yīng)該的領(lǐng)頭作用，但項(xiàng)目經(jīng)理PMP更多的角色應(yīng)該是教練而不是領(lǐng)導(dǎo)。管理者要懂得授權(quán)，但項(xiàng)目經(jīng)理PMP更關(guān)心的是授權(quán)是否影響進(jìn)度和質(zhì)量。所以項(xiàng)目經(jīng)理PMP肯定不是什么都自己做，也不是盲目授權(quán)項(xiàng)目什么都不管，而是當(dāng)好教練。讓項(xiàng)目成員有能力完成所有的流程，并對完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目經(jīng)理PMP只需要一個(gè)小時(shí)自己去做，需要一天的時(shí)間去教項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去做，那么一定要用這一天，從團(tuán)隊(duì)的共同角度去教他們?nèi)绾握_的完成項(xiàng)目。

總結(jié)一下，做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理PMP需要有對項(xiàng)目有期望，并且針對項(xiàng)目目標(biāo)做出合適的拆解，充當(dāng)教練的身份帶領(lǐng)其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績。