1. 把工作任務(wù)分發(fā)給每個員工，然后幻想他們將會取得一個預(yù)期的結(jié)果，這就是項目管理嗎？

2. 配備了良好甚至杰出的項目經(jīng)理，就一定能夠保證項目成功嗎？

3. 作為團(tuán)隊成員，你知道如何成為一個有效的項目團(tuán)隊的成員嗎？

項目管理的含義,不能簡單地認(rèn)為是把工作任務(wù)分發(fā)給每個人員, 然后幻想他們將會取得一個預(yù)期結(jié)果。事實上,許多本來可以很成功的項目往往因為這類想當(dāng)然的方法而導(dǎo)致失敗。人們要靠扎實的知識和過硬的本領(lǐng)來成功地在項目環(huán)境中工作，并實現(xiàn)項目目標(biāo)。

配備有良好甚至是杰出的項目經(jīng)理的項目也有可能不很成功,因為項目成功必須求所有相關(guān)人員的最佳努力付出。目所有為項目工作付出的人員,必須具備相應(yīng)的知識和技能,以便在項目環(huán)境中一起有成效地工作。一個人不可能通過讀書而成為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理首先是一個有成效的項目團(tuán)隊成員。通過成為成效的項目團(tuán)隊成員,進(jìn)而激發(fā)潛力，以勝任管理項目和團(tuán)隊的工作的要求。

如果你是一名大學(xué)管理專業(yè)的學(xué)生，對項目管理知識充滿好奇？

如果你是一名項目管理人員，正急于了解和掌握最實用的項目管理技能？

如果你已經(jīng)是一名成功的項目經(jīng)理，十分渴望機(jī)取當(dāng)前最先進(jìn)高效的項目管理與團(tuán)對建設(shè)經(jīng)驗？

PMP認(rèn)證培訓(xùn)就是為使讀者獲得上述知識和本領(lǐng)而設(shè)置的。PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程的官方教材PMBOK通過解釋概念、技能、工具，并用大量事例說明如何技術(shù)性地運用這些知識和技能來使讀者掌握項目管理。

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