產(chǎn)品經(jīng)理NPDP培訓(xùn)知識點(diǎn)——競品分析
我見過很多學(xué)員,包括我咨詢的很多企業(yè),講課的很多企業(yè),他們在做競品分析的時候,都有一個比較奇怪的現(xiàn)象,是什么?就是他們競品分析,做功能分析,其實(shí)最少有五個功能,我們有六個功能啊,競爭對手有一個是我們沒有的,我們有兩個,他們有的等我們把它那個補(bǔ)上,然后我們再跟他去競爭,這種競爭分析的話,屬于什么競爭,屬于這種低級的競爭,這種競爭意義不大。
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我們來分別看一下,這種競爭就屬于你和你的競爭對手解決的是相同的問題,然后你們的方案也是相同的。舉個例子,比如說肯德基、麥當(dāng)勞,誰也打不敗誰,因?yàn)樗鉀Q的都是快餐的問題,都是通過漢堡解決快餐的問題。iso和安卓是什么,都是什么就是平臺嘛,對吧,申通和圓通誰也打不敗誰,大家都是用相同的問題,相同的方案去解決相同的問題。針對于這種情況下,一般情況下你只要關(guān)注這樣的競爭對手就好,你很難突破這樣的競爭對手,它也突破不了你。
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第二個就是屬于直接競爭,非顛覆誰競爭就誰也顛覆不了誰,這種競爭對手只要關(guān)注就好了。第二個的話,我們看問題相同,方案不同,這個就比較危險(xiǎn)了,舉個例子,比如說牛奶和咖啡,對吧,我這個學(xué)員七零后八零后九零后零零后都有,但是70、80屬于一波人,他們特別喜歡喝咖啡,90、00屬于一波人,他們特別喜歡喝奶茶,為什么?因?yàn)槟滩杼?,對吧?那奶茶和咖啡解決人的問題也是不同的。對解決人的問題,這種市場已經(jīng)被高鐵搶占的差不多了,再往下我們看,手機(jī)和相機(jī),高鐵和飛機(jī)解決的就是路程的問題哈,路程和時間的問題,手機(jī)和相機(jī)解決拍照問題呢,我是在零幾年的時候,我是單反愛好者,現(xiàn)在也玩兒單反,但是現(xiàn)在就是拍照這件事情已經(jīng)完全被手機(jī)給取代了,因?yàn)槭謾C(jī)的攝像頭越來越好,然后他這個后面的算法和技術(shù)也越來越好。所以說我們看這種問題,相同方案不同的這種情況的話,就是間接性競爭,而這種間接性競爭會產(chǎn)生顛覆式的產(chǎn)品,而這種顛覆就會導(dǎo)致你一個企業(yè)的滅亡,也會使你的企業(yè)變得更厲害對吧,所以說,我們特別關(guān)注的就是解決相同問題不同方案,另一個是什么方案相同問題不同,這里面舉幾個,比如說攝影社區(qū)和母嬰社區(qū)運(yùn)運(yùn)行方式是非常像的,只是主體不太一樣哈,蘋果的新零售和玉米的新零售這個蘋果不是蘋果手機(jī)啊,就我們吃的蘋果。怕攝影社區(qū)和母嬰社區(qū)運(yùn)運(yùn)行方式是非常像的,只是主體不太一樣哈。蘋果的新零售和玉米的新零售這個蘋果不是蘋果手機(jī)啊,就我們吃的蘋果。
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然后還有一些多元化發(fā)展的一些情況,這就是我們常說的就是方案相同問題不同,那這種的話,也是間接建成我們這些競爭對手,是我們常見的一些學(xué)習(xí)的對象,我們要向他們學(xué)習(xí)才能使我們產(chǎn)品變得更好,而且我們向他們學(xué)習(xí)比我們像我們自己的競爭對手,比如說肯德基向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)要有用得多,那肯德基如果像這個什么真功夫,真功夫也是一樣的比如說他向更高端的一些學(xué)習(xí),才有這個突破,對吧,這是學(xué)習(xí)的對象。
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最后一個就是問題不同,時間不同,那這兩種都不同,怎么產(chǎn)生競爭?往往就是針對資源的形成,比如說時間,客戶的時間,資源還有一些用途的時間,還有一些真正的一些自然資源,舉例子比如說現(xiàn)在芯片為什么漲價?一是挖礦二是汽車對吧,汽車之前不怎么用芯片,現(xiàn)在汽車上像那個什么2萬的汽車上,4塊屏幕,你說他得用幾個芯片?之前可能一個小芯片性能低的就可以,現(xiàn)在用要用四個芯片對吧!所以說像王者榮耀和什么抖音,這是競爭關(guān)系,舉個例子,你晚上在家打一晚上王者榮耀你就刷不了抖音,你刷一晚上抖音你就玩兒不了王者榮耀。健身和旅行怎么是競爭關(guān)系呢,比如說一個家庭或者一個人的年度可支配收入是多少,他如果這個錢他去買了一款新手機(jī),或者是報(bào)了一個健身房,那他就沒法去旅行,如果他去旅行,他就沒法再買新手機(jī)了,這就是四維競爭,那我們競爭的時候我們就要這四個,然后每一個有不同的金融策略,對吧,就是這個大家可以看到是占有不同的資源。
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